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面對共同的敵人京東商城，老對手蘇寧、國美前所未有地步調(diào)一致。
國美電器總裁王俊洲、蘇寧電器副董事長孫為民日前齊聲“撥亂反正”，指京東所謂的電商成本優(yōu)勢是“偽命題”，“把各項成本攤開會發(fā)現(xiàn)：無論在采購、廣告，還是人工、物流，線上成本都比線下多得多�！蓖蹩≈拚f。
孫為民更嗆聲道，蘇寧并沒有把京東當作長期的對手，“我甚至在擔心，他(京東)有沒有未來”。
“線上成本比線下多得多”
國美電器總裁王俊洲說，基于一些看得見的成本因素，譬如線下的門面租金、門店維護以及員工開支，外界存在一種誤讀，認為線上成本低，但實則不然。
王俊洲給記者算了一筆賬：在采購成本上，以國美、蘇寧為代表的線下實體店每年家電采購規(guī)模千億元以上，而京東只有200億左右的規(guī)模。采購規(guī)模決定了線下實體店的采購成本平均低于電商4%。
在廣告成本上，電商的廣告和流量的成本約為4%，而線下實體店的廣告營銷成本約為1.5%；在人工成本上，線上成本為4.5%，線下成本約為3.5%，線下比線上低1%；在物流成本上，以京東為代表的純電商物流成本約為6%，而以國美為代表的線下實體店成本約為0.6%�！鞍迅黜棾杀緮傞_會發(fā)現(xiàn)：無論在采購、廣告，還是人工、物流，線上成本都比線下多得多。”
孫為民亦強調(diào)，電商企業(yè)的成本并不比實體店低，實體店租金、人員、水電成本約在5%-6%，電商配送成本在10%，甚至15%以上，其間差距不容忽視。而線上線下同步發(fā)展的零售企業(yè)，可以充分發(fā)揮自身在采購規(guī)模、供應(yīng)鏈效率、服務(wù)、物流等方面的優(yōu)勢，綜合成本可以壓得更低。
“其他人都死了，我就賺錢了，哪個領(lǐng)域都沒有京東這樣的模式”
按照蘇寧、國美的算法，近年來兩家的平均綜合毛利在18%左右，經(jīng)營費用率(成本)在13%左右，凈利潤率約4%；而電商的平均綜合毛利在7%左右，經(jīng)營費用率在17%左右，凈利潤率約-8%。這也是電商長期“燒錢”、尚無盈利的原因所在。
“判斷一個企業(yè)能不能生存，要看他是不是有好的盈利模式、好的管理團隊、好的企業(yè)文化�！睂O為民指出，京東模式是只要規(guī)模做得夠大，就有議價能力，就能贏家通吃�！捌渌硕妓懒�，我就賺錢了，在哪個領(lǐng)域都沒有京東這樣的模式�！�
有人說，蘇寧國美早該把京東干掉，現(xiàn)在才動手已經(jīng)太晚，京東長大了。京東商城去年銷售額達212億，今年的計劃是600億。京東今年上半年銷售額增長約為120%，GMV(交易額)同比增速161%。
“京東是我們的對手，但是蘇寧并沒有把他當作長期的對手。我甚至在擔心，他有沒有未來。”孫為民說，亞馬遜虧損是因為它對信息系統(tǒng)和物流中心大規(guī)模的超前投入，但是其綜合毛利一直維持在比較穩(wěn)定的水平�！巴耆皇窍窬〇|那樣，規(guī)模小的時候就低毛利，做大了規(guī)模就高毛利�！�
國美副總裁何陽青分析，國內(nèi)電商有兩種發(fā)展模式：一種是依靠資本力量推動的純電商京東模式；另一種是線上線下共同盈利的國美蘇寧模式�！熬�上線下都做強的模式才最具競爭力，可盈利的企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。相比之下，純電商的京東未來如何，大家可以預(yù)見。”
(本文來源：南方都市報 作者：汪小星)線上成本比線下高的話網(wǎng)購就不會這么如火如荼，蘇寧國美也不會投身其中，心口不一的話每天活在陰影下會英年早逝的。京東從一成立開始，其促銷伎倆就抹不開價格欺詐
猴王的博客直接指出京東背后是猶太勢力在操縱，最初的目標是搞死淘寶，也就是想搞死中國的c2c，結(jié)果不成功，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而想搞中國的家電零售鏈。
可以肯定的是，國美蘇寧是踏踏實實做事業(yè)的，同時也有民族資本的節(jié)操，在京東的攻勢下這兩家也摒棄前嫌攜手對抗，這樣很好！