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我們知道許多人喜歡把“創(chuàng)新”和創(chuàng)業(yè)公司聯(lián)系在一起，這些創(chuàng)業(yè)者充滿激情、信心與瘋狂；因為白手起家，也沒什么可輸?shù)�，一條華山路走到底，從未想過回頭。但已經(jīng)壯大成規(guī)模的企業(yè)卻不是這么個狀況，往往給人更注重利潤和股東利益，用戶的價值被放在次要的地位，創(chuàng)新也并不是公司的首要目標(biāo)。
但凡事有例外，谷歌作為一家全球性的科技巨頭，一直沒有停止創(chuàng)新的腳步。Google是做搜索引擎起家的，當(dāng)然隨后的成功產(chǎn)品也很多。它們有很多的點(diǎn)子，也遭受很多失敗的嘗試，到底它還是不是最具有創(chuàng)新意識的科技公司呢？
長長的成敗清單
要說Google的發(fā)明清單，那可是長長的一溜，其中很多成功案例，但也有不少胎死腹中的。一些顛覆性的技術(shù)居然像換衣服般簡單的帶進(jìn)我們的生活。比如Google Instant技術(shù)讓搜索像光速那么快，Google街景讓我們的導(dǎo)航清晰到3D的街道級別。Google Fiber(目前還在肯薩斯城市做試驗項目)讓平均網(wǎng)速提升至現(xiàn)在的百倍。
另外谷歌還發(fā)明了一些“看得見”的東西，這很可能改變著我們的生活，Google Wave、無人駕駛汽車、Google Glass等等。
今日的幻想 明日的方向
大多數(shù)情況下，走噱頭的產(chǎn)品就那么撲打幾下浪花，但有時候今天不靠譜的想法可以變成將來必須有的產(chǎn)品。當(dāng)Google Glass推出的時候，很多人覺得那是一個過于科幻的東西，沒人會帶著它在街上走動懂，甚至預(yù)言它一定會失敗。
要有創(chuàng)業(yè)精神
當(dāng)Google宣布Larry Page會接替Eric Schmidt 成為新的CEO時，就對紐約時報的記者說要把Google打造成一個“具備創(chuàng)業(yè)者血液與靈魂的大公司”。而創(chuàng)業(yè)公司的一些原則和方法都不大適合像Google這樣的全球性企業(yè)，它們的風(fēng)險回報率是完全不同的。所以你很難在大企業(yè)里看到初創(chuàng)公司的精神。大的公司并不需要創(chuàng)業(yè)公司那樣的精神，因為公司的創(chuàng)意和發(fā)明已經(jīng)能直接帶來收入了。
但Google確實(shí)還一直保持著這種創(chuàng)業(yè)者精神。2008年，當(dāng)FastCompany 的Chuck Salter 參觀Googleplex時感嘆：“無論他們是在為盲人設(shè)計搜索工具，還是在為同事準(zhǔn)備午餐，這群人真的覺得自己的工作可以改變世界�！�
Salter 還提到了Google “無畏的創(chuàng)新”，在他報道了Google 前瞻性的Google Glass 和無人駕駛汽車以后的四年，Google跑得更前沿了。
播下偉大的種子
很多人批評谷歌說他們的好的點(diǎn)子是買回來而不是自己創(chuàng)造的。Android就是一個例子，它是Andy Rubin的項目。但其實(shí)創(chuàng)新并非一定要是產(chǎn)品的發(fā)明者，產(chǎn)品出來，意識到它的價值并持續(xù)的去實(shí)現(xiàn)改進(jìn)它也是一種創(chuàng)新，比如Gmail是谷歌對Email的改進(jìn)，大幅度提升了用戶體驗，提供大量的存儲空間、內(nèi)在聊天產(chǎn)品，語音識別等等。
發(fā)明不等于成功
我們常說失敗是成功之母，這意味著我們在嘗試著新的事物，我們需要不停的學(xué)習(xí)和推動自己進(jìn)步，當(dāng)Google失敗時會遭受各界的責(zé)備，但這樣的事情也不是第一次發(fā)生了。認(rèn)識到自己的錯誤是一個很好的開始，Google確實(shí)做到了。福布斯雜志引用Larry Page的話“并不是每一個發(fā)明都能創(chuàng)造一個10億美元的公司，但作為一家大企業(yè)需要有這樣的冒險精神投入哪怕很難量產(chǎn)的項目�！�
Google一直在持之以恒的做著，不停的做著新的嘗試，而不去考慮成敗。每走一步，都在推動著世界的變革，帶領(lǐng)著世界潮流的革新，每一次的創(chuàng)新都會有新的收獲。
一半泡在夢想的海洋里 在科技工業(yè)領(lǐng)域，其實(shí)是充滿幻想的。你的工作在創(chuàng)造新的事物甚至人們對事物的解決方案，改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣。真正實(shí)現(xiàn)它的最好方式是一邊從事科技性的工作一邊做各種荒謬的嘗試(大家看過谷歌做的那千奇百怪的試驗便知道了)�；孟胧亲�?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)，一旦植入了想法，人們就會想盡辦法去實(shí)現(xiàn)它，今天我們看到的谷歌，實(shí)際都在一直做著這樣的事情，不管成功還是失敗。
Google肯定有很多缺陷的，同時也有很多具備創(chuàng)新精神的公司和更具潛質(zhì)的價值。但因為谷歌是融合了許多創(chuàng)業(yè)文化的、用于承擔(dān)失敗的、以及占有龐大資源的的優(yōu)勢，使得它當(dāng)之無愧是至今世界最具創(chuàng)新能力的公司�？赐昝靼琢�，騰訊是最創(chuàng)新的公司無誤騰訊笑而不語。
看完明白了，騰訊是最創(chuàng)新的公司無誤
有最字，來，戰(zhàn)個痛快
專利數(shù)量的話ibm常年第一吧google專門山寨國內(nèi)公司，比如百度疼訊360小米等
騰訊笑而不語創(chuàng)新那么累，不如ctrl+v。
如果單從創(chuàng)新這個字眼來看，目前確實(shí)還真看不到多少谷歌成功的創(chuàng)新產(chǎn)品。搜索引擎不知道算不算，看來至少算一個。谷歌瀏覽器還不錯，谷歌眼鏡似乎也很炫，但一個不算創(chuàng)新，一個是否能獲得市場認(rèn)可，是否真具備實(shí)用價值，還尚未可知。chrome os的理念很好，很牛掰，可惜暫時還不可能算作成功，未來能否推動操作系統(tǒng)革命也不好說。至于android,我噴過很多次了，暫且不提其他問題它將來會不會死，至今無法為谷歌獲得多少收入，反而是微軟蘋果還有亞馬遜之類的公司賺了不少錢，最關(guān)鍵的是它也沒有什么創(chuàng)新，跟創(chuàng)新并不沾邊。google+也不是創(chuàng)新產(chǎn)品，而且也混得很一般。所幸除了搜索引擎，谷歌街景、谷歌地球也挺好，所以總的來說，谷歌是很有創(chuàng)新精神的，但依然缺少成功的創(chuàng)新產(chǎn)品，把最字去掉就合理了。
-------發(fā)自NOKIA Lumia 800上的微民網(wǎng)Brush for WP7
看完明白了，騰訊是最創(chuàng)新的公司無誤
轉(zhuǎn)王垠的一篇blog
我和Google的故事 (2012-08-10 02:58:52)轉(zhuǎn)載
分類： 雜談
也許有人看見過我批判 Google 的那篇英文文章。它好像有一部分片面性，所以被我從
英文博客上拿下來了。我一直在反思自己在 Google 的經(jīng)歷，因為在這個公司工作總是
感覺不對勁，但是卻總也說不清楚為什么。也許現(xiàn)在用自己的母語，我可以得出一個準(zhǔn)
確一點(diǎn)的結(jié)論吧。
受命于危難
先說說我的項目是怎么開始的吧。當(dāng)我加入的時候，我的老板 Steve Yegge 的小組試
圖制造一個跨語言的“服務(wù)式”編程工具，叫做 Grok。你可以把它想象成 Eclipse 和
Visual Studio, 但是 Grok 的設(shè)計目標(biāo)不只是檢索和分析本機(jī)的某一種語言的代碼，
而是大規(guī)模的檢索和分析 Google 的所有項目，所有語言，所有代碼。這包括 Google
的“四大語言”：C++, Java, JavaScript, Python，一些工具性的語言：Sawzall，
protobuf 等，還有一些“build file”和所有第三方的庫。Grok 的初期設(shè)計目標(biāo)是一
個靜態(tài)的代碼索引服務(wù)，只要程序員點(diǎn)擊任何一個變量或者函數(shù)名，就能“準(zhǔn)確”的跳
轉(zhuǎn)到它定義的位置。動態(tài)的編輯功能稍后也在陸續(xù)加入。
這種檢索不是像 ctags, etags 那種簡單的正則表達(dá)式匹配，而是像 Eclipse 和
Visual Studio 那樣的準(zhǔn)確的“語義檢索”，所以它必須真正的理解程序語言的語義。
在 Grok 誕生以前，市面上和 Google 內(nèi)部都沒有一個工具能正確的支持所有“四大語
言”，所以我不得不說，Steve 的項目比起 Google 的其他程序語言相關(guān)的項目是相當(dāng)
先進(jìn)的。
雖然 Grok 的技術(shù)含量挺高，但是 Google 的管理層對東西的評價并不是看技術(shù)含量
的，而是看你有多少“影響力”(impact)，說白了也就是有多少用戶。Google 當(dāng)時本
來就只有不到一萬個程序員，一個“內(nèi)部編程工具”能有多少“用戶”呢？所以 Grok
比起像 CodeSearch 一類利用正則表達(dá)式來查詢程序的“低端”項目來說，在管理層心
目中并不占任何優(yōu)勢。而且由于其它項目界面好看些，用戶多些，Grok 隨時有被取消
的危險，這使得 Steve 心理壓力很大。我就是在這個“危難關(guān)頭”進(jìn)入他們的小組
的。我當(dāng)然沒蠢到會自己進(jìn)入這樣一個組，但是 Steve 在電話面試時把一切都說得很
美好的樣子。當(dāng)時小組里只有三個人：Steve 和另外兩個組員。
恐懼和疑惑
當(dāng)我開始的時候，Grok 小組已經(jīng)初步完成了 Java 和 JavaScript 的檢索模塊。但是
他們的檢索并不是自己設(shè)計的，而是從 Eclipse (JDT) 和 JSCompiler (開源后叫
closure compiler) 里面分別“挖取”了對 Java 和 JavaScript 語義檢索的部分，修
改之后插入到項目里的。Eclipse 的設(shè)計非常的不模塊化，以至于項目進(jìn)行了一年多，
大家還在忙著解決它帶來的各種 bug。
最開頭的時候 Steve 給了我兩個選擇：檢索 C++ 或者是 Python。我覺得 C++ 的設(shè)計
太繁瑣，所以就選擇了看起來好一點(diǎn)的 Python。Steve 就讓我去找一個開源的 Python
IDE，然后把里面的語義檢索部分挖出來插入到項目里面�？墒窃诳催^十個左右
的“Python IDE”之后，我發(fā)現(xiàn)它們沒有一個能夠正確的“跳轉(zhuǎn)到定義”。分析其原
因，是因為這些 IDE 基本上做的是正則表達(dá)式匹配，而完全不理解 Python 的語義。
所以我對 Steve 說，我要自己從頭寫一個。但他反對這個提議，因為他覺得這是三個
月的時間之內(nèi)不可能完成的。不但是我不能，而且就算一個小組的人也不可能完成。就
算完成了，他也不想“維護(hù)”這些代碼。所以他寧愿讓我去拿一個不怎么樣的開源項
目，因為這樣“維護(hù)”的工作就轉(zhuǎn)嫁到開源項目身上去了。
可是我很清楚的看到，這樣一個語義檢索，不過是一個抽象解釋器 (abstract
interpreter)。寫解釋器是我很在行的，所以我告訴他這是我可以完成的，而且由于設(shè)
計上的簡潔，我的代碼的維護(hù)代價會比使用一個開源項目小很多。他沒有說話。我同時
也在進(jìn)行一些內(nèi)部培訓(xùn)，看一些視頻，折騰 MapReduce 一類的內(nèi)部工具教程，就這樣
過了一個星期。我隱約的感覺到 Steve 的不快，因為他不怎么說話了，可是也沒有太
在意，仍然傻乎乎的到處湊熱鬧。到了周五的時候，Steve 下午很早就回家了。另一個
組員還待在哪里，悶聲悶氣的。我對她說：“Steve 是不是不高興了？我知道我說話有
點(diǎn)太自信，可能打擊到他了。”她好像打滿的氣球被開了一個孔：“他怎么會被你打擊
到？你知道他以前做的項目有多厲害嗎？他是怕你做不出來。之前有一些 intern 設(shè)的
目標(biāo)太高，以至于到最后沒有完成他們的項目。你知道我們以前一個類似的項目
JSCompiler，花了多少時間才完成嗎？一個小組的人，四年的時間！”于是她打開
Eclipse，把一塊代碼給我看：“看這一個文件就有 9000 多行代碼。你三個月能寫出
這么多代碼嗎？”我翻了一下白眼，搞笑似地說：“啊～ 怎么可能有 9000 多行？這
些人真的知道怎么寫這種代碼嗎……”
后來具體的對話我忘記了，但是她說得那么戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的，確實(shí)給了我一些壓力。再加上
Steve 那個悶聲子，真是不好受。所以那個周末我沒有出去玩，我下載了一個
Jython，把它的 parser 文件 (ANTLR) 拿出來。自己設(shè)計了一個更簡單的 AST 數(shù)據(jù)結(jié)
構(gòu)，把這個 parser 生成的 AST 轉(zhuǎn)換成我的結(jié)構(gòu)。然后就開始在上面寫一個抽象解釋
器。由于 Java 的限制，我想出了一個更簡潔的用 Java 實(shí)現(xiàn)解釋器的方法，從而避免
了使用繁瑣的 visitor pattern。一個周末之后，我做出了一個基本的原型。當(dāng)然因為
Python 語言的復(fù)雜性，有很多細(xì)節(jié)的東西到后來才完全的實(shí)現(xiàn)。
等到星期一的時候，我告訴 Steve 我做了一個原型出來，而且因為我拿了 Jython 的
parser，我們以后可以用這個理由把這代碼 merge 回 Jython，給他們提供功能，讓他
們幫我們維護(hù)代碼，對兩方都有好處。他居然一點(diǎn)也不高興，把我叫到一個白板前面，
板著臉說：“你知道我為什么擔(dān)心嗎？我怕在你離開四個月以后，我還在跟別人說，我
仍然在改正我的 intern 代碼里的 bug！來，給我講一下你打算怎么做。”我就畫了一
個 AST 的類關(guān)系圖，在每個類插入一個叫 interp 的方法，然后指出這個東西就是一
個解釋器。最后他豁然開朗了一樣，說：“好。我相信你知道你在干什么了。就這樣做
吧�！�
陌路
在 Google 的整個夏天，我都覺得跟其他人沒有共同語言。我感興趣的東西，他們一點(diǎn)
都不了解，所以我也不想談。我覺得不以為然的一些東西，卻被捧上了天�？傮w感覺就
是過度“和諧”，像是回到了小學(xué)。每個人都像是“祖國的花朵”，對 Google 的一切
都贊不絕口。你本來有時不想笑，不想說好話，身邊的“社會壓力”卻讓你不得不滿臉
堆笑，所以很累。沒有人說真話，以至于你不知道到底什么好，什么不好。
人們總是喜歡談?wù)撘恍┤说娘@赫“地位”，傳說他們?nèi)绾蔚摹芭！�。比如，有一次幾個
人在談?wù)撘粋� Google 的“牛人”，說他做了一個多么了不起的項目，很快就升為了
Staff Software Engineer (“Staff”是比“Senior”高一級的職位，Steve 就是個
Staff)。我去看了一下這項目，發(fā)現(xiàn)不過就是 JUnit 的“C++ 版本”。JUnit 這東西
技術(shù)含量本來就是相當(dāng)?shù)偷�，做這樣一個東西就能當(dāng)“Staff”，那我豈不是輕而易舉
就可以成為“Principal”了？哈哈。我心里這樣想，但是沒有說出來。一個 Staff 就
如此，談到 Google 的兩個創(chuàng)始人的時候，有些人就簡直是黑白不分了。對他們的各種
武斷的甚至不講理的做法，居然都津津樂道。創(chuàng)始人在他們眼里儼然就跟皇帝一樣，他
們做什么都是對的。甚至有人以自己的辦公室在創(chuàng)始人辦公室的正下方為豪。這種浮夸
和互相吹捧之風(fēng)，恐怕是在其它公司也少見的。Google 要求員工們保持一
種“Googley”的態(tài)度，原來就是這樣的態(tài)度，過度的“正面”和“積極”。美國所崇
尚的“個人主義”和“批判性思維”，在 Google 貌似高度缺乏。
另一些時候，我會遇到一些對某種語言或者技術(shù)有宗教情緒的人。有一次吃午飯，一個
工程師主動坐到我面前，像是在面試我一樣，正兒八經(jīng)的開始自我介紹，后來我們就談
到 C++。我說 C++ 設(shè)計實(shí)在是太繁瑣了，其實(shí)很多簡單的語言效率并不比 C++ 低，
C++ 最近其實(shí)在向其它高級語言學(xué)一些東西…… 后來這人就不說話了。那天以后我就
發(fā)現(xiàn)跟他打招呼他都不理了。后來我才發(fā)現(xiàn)，在 Google 是不可以指出某種語言，特別
是 C++ 的缺點(diǎn)的。C++ 在 Google 的“勢力”之大，連 Java 都只能算二流貨色。
最搞笑的其實(shí)是 Google 總喜歡故弄玄虛，把一些微不足道的東西說得很玄乎。很多文
檔，視頻，活動都掛著“Google Confidential”的標(biāo)簽。等你去看了，卻發(fā)現(xiàn)其實(shí)是
眾所皆知的東西，沒有什么機(jī)密可言。可是大部分的實(shí)習(xí)生們卻有一種受寵若驚的感
覺，以至于產(chǎn)生優(yōu)越感。每個星期五，都會有一個“TGIF”，兩個創(chuàng)始人會像主持人一
樣組織一個大會。本來無可非議，但是總感覺氣氛過于群情激昂了，有點(diǎn)像小學(xué)的時候
升國旗開大會的感覺。好不容易大家聚在一起，總是在聽新聞發(fā)布，不然就是談工作進(jìn)
度，不然就是表彰某些人。總之，你總是感覺在受到某種挑撥，有一種傳銷公司大會的
感覺。大家輕輕松松一起玩的真正的 party，卻非常稀少。
由于 Google “免費(fèi)”提供一日三餐和娛樂，健身設(shè)施，你總是感覺欠了公司什么一
樣，而其實(shí)這些錢都是出自你自己的勞動。而且因為這些設(shè)施離工作的地方太近，你總
是感覺 Google 在你的生活里無所不在，連玩的時候都在想著它。Steve 經(jīng)常叫幾個人
出去 Starbucks 買咖啡，我開頭還覺得奇怪，因為 Google 有上好的咖啡機(jī)。后來才
明白原來他們只是想出去換個環(huán)境和人氣。一些別的公司的人(比如我寄宿房子的主
人)也在疑惑，Google 的員工到底有沒有下班的時間。
我就是這樣度過在 Google 的每一天，以至于后來我都不怎么在飯桌上吃飯了。自己把
飯端到靠墻的吧臺去吃，或者坐在“冰激凌吧”跟里面的廚師聊天，省得遇到一些高談
闊論的人無語。我發(fā)現(xiàn)自己跟打掃衛(wèi)生的大媽小妹們也談得來，她們也喜歡跟我說話。
后來我發(fā)現(xiàn)有這種感覺的不只是我，另外兩個比較厲害的博士生也懶的在那邊吃飯了。
其中一個說他一個星期就把自己的項目做完了，然后假裝仍然在做，免得又被增加任
務(wù)。這就是所謂“能者多勞”吧。掌握了核心技術(shù)的人，往往會有一般程序員幾十，上
百倍的效率，可是得到的“回報”卻是更多的任務(wù)量和壓力。
皇帝的織布工
雖然 Steve “允許”我自己從頭做一個 Python 分析器，但這卻不是沒有壓力的。這
種感覺就像是“皇帝的新裝”里的織布工一樣。我揚(yáng)言自己會做出精美絕倫的布料，皇
帝的大臣們卻看不見，所以他們就相當(dāng)?shù)男⌒摹？偸菍ξ液芫次返臉幼樱袝r會來問候
一下，做得怎么樣了�？墒且坏┏兜缴钊氲脑掝}，卻又怕被看穿其實(shí)他們不懂很多東
西。因為我的教授們研究 Scheme，所以 Steve 有時候也會很激動的表揚(yáng) Scheme，或
者類似 Scheme 的語言比如 Clojure。這種奉承真的讓我受不了，生搬來的術(shù)語都是錯
亂的，所以經(jīng)常來回兩句之后，他就無語了。為什么程序語言總是引起這種宗教的態(tài)
度，不是抵制就是膜拜？
有一次一個 Staff Software Engineer 來訪�？次以谧鲞@個 Python 分析器，很鄙夷
的樣子，說：“你做那個東西干什么。Python 本來是沒有類型的，怎么推導(dǎo)得出類型
來？我倒希望 Java 的類型推導(dǎo)做得更好一些，不用手寫很多類型。”顯然他不知道什
么是類型推導(dǎo)，他也不知道如何把 Java 的類型推導(dǎo)做得更好。很多人把自己的命運(yùn)寄
托在語言的設(shè)計者身上，自己沒有能力去改進(jìn)它們，所以他們才會對程序語言頂禮膜
拜。
壓力
直到有一天，我才發(fā)現(xiàn) Steve 為什么這么緊張。那天有另一個“分舵”的 director
來訪，給我們做了一個關(guān)于“創(chuàng)新”(innovation)的演講�；緝�(nèi)容就是說，技術(shù)上
的創(chuàng)新，如果吸引不到用戶，那就不算什么創(chuàng)新，拉得到用戶的東西才叫創(chuàng)新。完全就
是扯淡嘛，可是他那個氣勢真像是在宣布圣旨一樣。
那天下午，這個 director 來到我們的辦公室。表情嚴(yán)肅的“審問”Steve：“你說你
每天有 5000 個用戶�？墒� Google 總共還不到 10000 個程序員。你是怎么算的？你
把接受你的服務(wù)的那些下游項目的用戶全都算進(jìn)去了吧！”唉，想不到大名鼎鼎的
Steve Yegge 在這種欽差大臣面前也只能唯唯諾諾。
我可以說，這個 Python 的東西，雖然沒有費(fèi)特別多力氣，但卻是 Google 里很少有人
可以做出來的。所以實(shí)際上這個東西在很大程度上拯救了這個瀕臨滅亡的項目，因為一
旦 Grok 支持所有的“Google 語言”，就會有很多人注意到這個東西，從而會有“影
響力”。這確實(shí)是后來發(fā)生的事，我走了之后，Grok 開始通過 API 給很多項目提供服
務(wù)，包括 CodeSearch。
Google 給我的那點(diǎn)工資，其實(shí)是根本買不起這樣的軟件的。你可以參考一下像
CodeSonar 之類“靜態(tài)分析”軟件的價格，一份基本上就是我三個月的工資。由于我上
學(xué)想找點(diǎn)外快，讓他們撿了一個便宜�？墒沁@種“上級領(lǐng)導(dǎo)”的壓力居然也間接的傳到
了我身上，而且是以一種非常不尊重的方式。這種感覺就是，你做得再多再出色，你相
對于 Google 的“大拿”們，什么都不算。這也許就是 Google 為什么雇傭 Dennis
Ritchie, Brian Kernighan, Ken Thompson, Rob Pike, Peter Norvig, Guido van
Rossum 等大牛吧。因為它就可以說：“看我們 Google 有這些頂尖牛人，你算個什
么，要不斷努力！”Steve 不止一次的對我說：“你要為 Google 做出杰出的貢獻(xiàn)啊！
Google 的東西總是最好的，你要做出 Google 一貫的品質(zhì)來。你知道 Python 的創(chuàng)造
者 Guido 也是 Google 的員工嗎？我一定會在他面前給你美言幾句。” 這種語氣，我
好像在幾十年前的中國聽說過呢？“你要為祖國做出杰出的貢獻(xiàn)！”他也許以為我會受
寵若驚，可是我心里卻不是個滋味。
有時候他又會突然把臉一翻，做出一副“博學(xué)”的樣子，說：“你得把這個問題解決
了。不然的話你的 intern 項目就是一個失敗的項目！” 其它組員如果看我貌似心情
比較輕松，也會不時的提一下：“這個做完了嗎？如果這個做完了，你可以做那個。反
正我們有的是事情給你做……” 我心里其實(shí)在想，說得輕松，你自己來做一下，看看
一年之內(nèi)你做得出來不。總之他們就是用這種奉承，利誘，競爭，加威脅的方式，想方
設(shè)法讓我多做事情。
本來這系統(tǒng)能做出來就不錯了，一個組員卻一直催著我寫 test。她根本不明白，一個
程序并不是寫了測試就會是個好程序。這個程序經(jīng)過我多次的大規(guī)模修改甚至推翻重
來，即使一早寫了測試，那些測試也會很快作廢。這種大公司給人灌輸?shù)摹皌est-
driven”編程方式，在這種創(chuàng)造性的程序設(shè)計里是根本就是行不通的。要寫出這樣一個
系統(tǒng)，必須全神貫注，深入到語言的本質(zhì)。而去寫測試，往往會打亂原來的思路，所以
測試應(yīng)該是最后完成之后才寫的。當(dāng)我最后完成這個系統(tǒng)，可以大規(guī)模的處理 Python
代碼的時候，卻聽見從她的桌上傳來一聲沉悶的咆哮：“WRITE--THE--TESTS---”這真
的非常 Googley！
結(jié)果
最后我順利完成了整個項目，從頭到尾都是我一個人設(shè)計實(shí)現(xiàn)的(除了 Jython 里的
parser)�，F(xiàn)在它每天都會把 Google 所有的 Python 代碼索引一遍。很多內(nèi)部工具比
如 CodeSearch 里面的 Python 文件上的鏈接，都是這東西做出來的。我所有的代碼加
起來才 4000 行。我怎么也想不通為什么他們一個文件就有 9000 行。
總結(jié)
這些就是我對 Google 的印象。有好幾次我都看到很不錯的工程師進(jìn)入 Google 之后就
銷聲匿跡了，為 Google “默默奉獻(xiàn)”，不再有自己的發(fā)明創(chuàng)造。我感覺 Google 就是
一個埋沒人才的機(jī)器，而它的“創(chuàng)造性”的名聲，卻讓越來越多的人才被埋沒。主動找
上門的人才被埋沒了不說，還吞并其它公司，并且對他們施行同樣的“Google 文
化”，埋沒更多的人才。
Google 總是號稱自己的工程師“build things ground up”，實(shí)際上卻總是拿一些現(xiàn)
成的代碼來修修補(bǔ)補(bǔ)，往往耗費(fèi)更多的時間。當(dāng)你真的想要“從頭”做起，卻發(fā)現(xiàn)重重
的阻礙和壓力。
Google 跟其它公司有一個明顯的區(qū)別就是，Google 不稀罕你，你不被尊重，你活在某
些你說不出他哪里牛的“大�！钡年幱跋隆Ｎ覜]有很多其他公司的工作經(jīng)歷，但是我面
試過其它一些公司。也許它們在技術(shù)上或者名氣上會比 Google 差一些，可是我能感覺
到他們對人才的渴望和尊重。所以如果你有很強(qiáng)的能力，何必去 Google 受氣呢？無論
你走到哪里，那個地方就隨你而改進(jìn)。
轉(zhuǎn)王垠的一篇blog
我和Google的故事 (2012-08-10 02:58:52)轉(zhuǎn)載
分類： 雜談
也許有人看見過我批判 Google 的那篇英文文章。它好像有一部分片面性，所以被我從
英文博客上拿下來了。我一直在反思自己在 Google 的經(jīng)歷，因為在這個公司工作總是
感覺不對勁，但是卻總也說不清楚為什么。也許現(xiàn)在用自己的母語，我可以得出一個準(zhǔn)
確一點(diǎn)的結(jié)論吧。
受命于危難
先說說我的項目是怎么開始的吧。當(dāng)我加入的時候，我的老板 Steve Yegge 的小組試
圖制造一個跨語言的“服務(wù)式”編程工具，叫做 Grok。你可以把它想象成 Eclipse 和
V..
其實(shí)任何大公司都有他說的這種情況。所以有時想要更大的空間可以去創(chuàng)業(yè)型的小公司，以前畢業(yè)很向往那些帶著光環(huán)的跨國大公司。每當(dāng)看到bbs有人拿到牛offer總是艷羨不已，師弟師妹更是頂禮膜拜�，F(xiàn)在工作好多年了，見多了也就釋然了。有時再上去看看學(xué)校bbs，真有種恍如隔世的感覺。一樣的事，只是人換了一批又一批而已。挺有意思的文章。感覺任何一個環(huán)境都是另一個環(huán)境的變體。不要期望太好也不用期許太低。
轉(zhuǎn)王垠的一篇blog
我和Google的故事 (2012-08-10 02:58:52)轉(zhuǎn)載
分類： 雜談
也許有人看見過我批判 Google 的那篇英文文章。它好像有一部分片面性，所以被我從
英文博客上拿下來了。我一直在反思自己在 Google 的經(jīng)歷，因為在這個公司工作總是
感覺不對勁，但是卻總也說不清楚為什么。也許現(xiàn)在用自己的母語，我可以得出一個準(zhǔn)
確一點(diǎn)的結(jié)論吧。
受命于危難
先說說我的項目是怎么開始的吧。當(dāng)我加入的時候，我的老板 Steve Yegge 的小組試
圖制造一個跨語言的“服務(wù)式”編程工具，叫做 Grok。你可以把它想象成 Eclipse 和
V..
不善于交流，更不善于妥協(xié)，過于孤芳自賞
不善于交流，更不善于妥協(xié)，過于孤芳自賞
但是看了他在google實(shí)習(xí)評價，真的挺牛的。
但是看了他在google實(shí)習(xí)評價，真的挺牛的。
google的牛無需置疑吧... Post by 紅色VIP貴賓 (2012-09-10 20:46)
我是說， 他在google實(shí)習(xí)時候的經(jīng)理對他的評價，評價非常好。
如果單從創(chuàng)新這個字眼來看，目前確實(shí)還真看不到多少谷歌成功的創(chuàng)新產(chǎn)品。搜索引擎不知道算不算，看來至少算一個。谷歌瀏覽器還不錯，谷歌眼鏡似乎也很炫，但一個不算創(chuàng)新，一個是否能獲得市場認(rèn)可，是否真具備實(shí)用價值，還尚未可知。chrome os的理念很好，很牛掰，可惜暫時還不可能算作成功，未來能否推動操作系統(tǒng)革命也不好說。至于android,我噴過很多次了，暫且不提其他問題它將來會不會死，至今無法為谷歌獲得多少收入，反而是微軟蘋果還有亞馬遜之類的公司賺了不少錢，最關(guān)鍵的是它也沒有什么創(chuàng)新，跟創(chuàng)新并不沾邊。google+也不是..
谷歌就這么點(diǎn)東西？別拿無知出來炫耀。