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» 距離小米二代手機已經(jīng)過去差不多三個月，但是直到現(xiàn)在，這都是一款更多時候存在傳聞中的產(chǎn)品，現(xiàn)在大家都已經(jīng)對每一輪的搶購盛況感到麻木，因為絕大多數(shù)人沒能拿到它，沒有見到它。 從之前大家質(zhì)疑小米模仿蘋果進行“饑餓營銷”，到現(xiàn)在越來越多的人指責(zé)的小米“期貨”，“供不應(yīng)求”的小米手機正在供應(yīng)問題上遭遇前所未有的危機。 在 今年年初，蘋果發(fā)布了《供應(yīng)商責(zé)任進程報告》(Supplier Responsibility Progress Report)，公布了156家供應(yīng)商，這是一個高度成熟和精密的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。在蘋果的供應(yīng)鏈上，我們會看到三種供應(yīng)商模式，提供核心部件(主板、CPU 以及屏幕等)、提供電池、等主要配件以及像富士康這樣的組裝線。在三星退出蘋果電池供應(yīng)后，蘋果現(xiàn)在的電池芯供應(yīng)廠商包括索尼、樂金化學(xué) (LG Chem)以及大陸的ATL、力神等公司。盡管三星此前是iPhone、iPad芯片的主力供貨商，但是隨著兩家公司之間的罅隙越來越大，最新 iPhone 5的芯片已經(jīng)主要由高通等負責(zé)提供。目前，三星還是蘋果包括iPad、iPhone在內(nèi)的唯一處理器供貨商，但是蘋果卻謀劃和臺積電合作，而在屏幕方面，如今蘋果正在在加緊步伐向LG、夏普等廠商傾斜。除了這些大廠商之外，參與到蘋果供應(yīng)鏈條上的還有一大批不知名的中小廠商。隨著公司的規(guī)模不斷壯大和產(chǎn)品線的不斷延長，過多過精細的供應(yīng)鏈已經(jīng)暴露出的產(chǎn)能不足和不少品控問題，于是，我們看到蘋果正試圖通過收購小公司的手段來加強自己在供應(yīng)鏈上的話語權(quán)和掌控權(quán)。一個值得我們關(guān)注的細節(jié)是，蘋果現(xiàn)任CEO庫克曾在IBM供職十二年，負責(zé)PC部門在北美地區(qū)的制造、分銷，在1998年進入蘋果之前在康柏公司負責(zé)原料采購和庫存管理工作，被喬布斯招入麾下之后就開始負責(zé)蘋果公司的全球供應(yīng)和運營。庫克一生中有超過20年的時間都花費在了優(yōu)化和完善產(chǎn)品的供應(yīng)鏈上，他通過巨細靡遺的設(shè)計為蘋果打造一條順暢、高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。但是蘋果也在遭遇缺貨，而蘋果用戶和市場已經(jīng)對此習(xí)以為常。雷軍此前就表示，不止是小米缺貨，iPhone 5在美國同樣面臨著貨源不足的問題。但是仔細追究的話，我們會發(fā)現(xiàn)，和小米的缺貨狀況相比，兩者之間有著截然不同的原因。由于蘋果公司提出的嚴(yán)苛的iPhone 5質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，富士康工人在今年10月份曾經(jīng)發(fā)起過罷工，而在11月，郭臺銘則親自承認由于iPhone 5的制造工藝過于復(fù)雜，所以富士康“不能滿足這一巨大需求”。也就是說，iPhone 5的缺貨更像是為了受制于產(chǎn)品質(zhì)量，但是至少到目前為止，我們并未聽到有任何供應(yīng)商抱怨小米手機的制造工藝太復(fù)雜、技術(shù)實現(xiàn)難度太大。今年第三季度，iPhone的銷量就高達2350萬部，在美國市場上擁有48.1%以上的占有率，據(jù)估計，中國智能手機銷量今年將超過1.5億部，按照小米一年700萬部的銷量而言，它在市場上的占有率也不過4.6%而已。黎萬強曾經(jīng)表示“小米手機選用了很多跟iphone所選級別一樣的頂級供應(yīng)商”，可這樣的理由并無法解釋小米手機過分緊張的供求局面。技術(shù)上不存在過分難度，銷量上也不一面是不到兩分鐘內(nèi)售出15萬臺小米二代手機，一個月內(nèi)通過線上搶購賣出的85萬小米手機，一面卻又是一直無法大規(guī)模鋪貨，只能通過搶購的方式來發(fā)售。蘋果從來沒有在“性價比”問題上糾結(jié)，而小米自始至終都是以此為核心的，這從根本上決定了兩家公司在供應(yīng)鏈上的差異。以品控為指標(biāo)，蘋果在全球范圍內(nèi)挑選能夠符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，無論是當(dāng)初的Unibody一體成型技術(shù)，還是最近的Retina屏幕，蘋果都可以不計成本地投入務(wù)求達到最好的效果。在供應(yīng)鏈上，蘋果可以通過大規(guī)模的訂單以及分散供應(yīng)商來有效壓縮成本，在市場上，它又靠著產(chǎn)品的質(zhì)量、設(shè)計和口碑來獲取份額，并以高價策略來獲得足夠的利潤率。相比之下，小米在市場和供應(yīng)鏈上不具有任何優(yōu)勢，既沒有形成供貨量上的規(guī)模優(yōu)勢，同時，其利潤率受限于價格，又不足以讓它可以不計成本地在供應(yīng)鏈上提升產(chǎn)能來滿足市場需求。小米手機如今陷入這樣的困境，為了實現(xiàn)銷量而不得不控制成本，為了控制成本就必須在供應(yīng)鏈上選擇最具“性價比”的供應(yīng)商和元件——而性能和價格上的平衡點往往是以市場上的滯后代價的，結(jié)果就是產(chǎn)能遲遲無法滿足市場需求。最終導(dǎo)致的情況就是，小米始終無法在供應(yīng)鏈上取得實質(zhì)性的進步，最終陷入有價無市的尷尬境地，被人冠以“期貨“的名號。要么像蘋果一樣對供應(yīng)鏈有著超強的控制力，要么像三星一樣有著可以完全自給自足的上下游供應(yīng)鏈，像小米這樣以控制成本來實現(xiàn)“性價比”優(yōu)勢的廠商在急速擴張的階段必然要遭遇成長的陣痛。在硬件上沒有足夠經(jīng)驗，在供應(yīng)鏈上沒有足夠的話語權(quán)，這就是目前小米最大的難題。如果它依舊堅持主打“性價比“王牌而不能從實際上重視供應(yīng)鏈的建立和完善的話，這樣的頑疾必然還會隨著小米將來規(guī)模的不斷擴張而不斷加劇。直到現(xiàn)在，雷軍都還把小米當(dāng)作一家互聯(lián)網(wǎng)公司，他想走的是一條通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)實體產(chǎn)業(yè)的振興和繁榮之路，可是現(xiàn)實卻是，過分追求產(chǎn)品的性價比而忽視整個供應(yīng)鏈的合理建設(shè)，最終導(dǎo)致整個產(chǎn)品線的惡性發(fā)展。也許這就是“雷布斯”和喬布斯的差別，同樣是小米和蘋果間鴻溝般的差距。小米就是個帖牌廠....25萬臺神機循環(huán)賣……小米能夠放開賣?那其他手機怎么活???其他單反怎么活???其他望遠鏡怎么活??? Post by 暗影消融 (2012-11-30 18:19) 小米能夠放開賣?那其他手機怎么活???其他單反怎么活???其他望遠鏡怎么活???蘋果的心。。。工廠呢？設(shè)計呢？用料呢？售后呢？還有利潤原因吧有錢就有供應(yīng)鏈以性價比的優(yōu)勢賣的手機，因為缺貨沒了性價比，那小米還剩什么？ 25萬臺神機循環(huán)賣…… 讓稅務(wù)去查他的帳就知道真相了 小米能夠放開賣?那其他手機怎么活???其他單反怎么活???其他望遠鏡怎么活???還有顯微鏡，小米可以拍細胞了