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諾基亞正試圖通過出售資產(chǎn)，來加快實現(xiàn)瘦身減負、改善財務狀況的目標。
在計劃出售芬蘭總部大樓的消息傳出一周之后，諾基亞又宣布完成出售旗下奢侈品手機品牌Vertu的交易。
對于諾基亞而言，也許出售資產(chǎn)是其減負求生的必要一步——在重振之前，諾基亞必須熬過漫長的轉(zhuǎn)型過渡期，在競爭中知取舍、在困境中求生存。
變賣資產(chǎn)
諾基亞陷入谷底之后的翻身之路走得并不順利。一方面，與微軟結(jié)盟并在WindowsPhone平臺傾注了公司幾乎所有資源之后，諾基亞原以為，基于該平臺的Lumia系列手機的推出將能夠成為其重振旗鼓的起點。
但事實并不如愿。2012年前兩個季度的財務數(shù)據(jù)顯示，諾基亞押寶WindowsPhone的智能手機轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略一直未能對公司業(yè)績產(chǎn)生正向效應，相反，該公司的虧損額度不斷擴大、手機銷售持續(xù)低迷。
另一方面，曾為諾基亞多年穩(wěn)居銷量霸主地位立下汗馬功勞的低價手機的銷售，也遠不及從前，其銷量無法彌補諾基亞在實施新戰(zhàn)略過程中的損失。
復蘇未見起色，諾基亞只有選擇以瘦身減負的方式來緩解財務壓力。2012年6月，諾基亞啟動了新一輪的裁員、關(guān)廠措施，希望以此來進一步壓縮運營成本。按照此輪裁員計劃，諾基亞將在2013年底前在全球范圍內(nèi)再次裁減1萬名員工，削減16億歐元成本支出，關(guān)閉位于芬蘭、德國和加拿大的三家工廠，同時重建管理團隊。
裁員、關(guān)廠并不是諾基亞為業(yè)績減負的唯一手段。2012年10月初，諾基亞宣布正在考慮出售位于芬蘭埃斯波的總部大樓，以籌集到更多的發(fā)展資金。
出售總部大樓的舉動，被外界視為諾基亞因日暮西山而變賣家產(chǎn)的最后掙扎。但諾基亞則強調(diào)，此舉屬于該公司“剝離非核心資產(chǎn)計劃”的一部分，是為了維持正常的運營活動，也是為挽救頹勢、改善財務狀況的必要措施。
同樣是重組計劃的一部分，諾基亞在14年前成立的全球第一家奢侈手機公司Vertu也被作為“非核心資產(chǎn)”售出。2012年10月13日，諾基亞宣布已將Vertu的90%股份出售給北歐私募股權(quán)公司EQT VI，而自己只保留剩余10%的股份。
減負求生
一切都是為了應對糟糕的處境，雖然被裁減的員工、被撤并的工廠曾是為諾基亞創(chuàng)造高收入高增長而不可或缺的一部分，被賣掉的總部大樓曾見證諾基亞過去的輝煌，被出售的Vertu曾是諾基亞旗下特立獨行的奢侈品手機品牌。
也許這些資產(chǎn)的剝離，并不能在短期內(nèi)有效改善諾基亞的智能手機運營狀況，但其資金短缺的壓力將在一定程度上得以緩解。
據(jù)了解，自2011年以來已經(jīng)連續(xù)五個季度出現(xiàn)虧損的諾基亞，每月的資金消耗量大約為3億美元。在智能手機市場競爭中舉步維艱的現(xiàn)狀，使諾基亞深陷資金匱乏的困境，其資金耗盡的危險也正在臨近。
資本市場一致認為，諾基亞的當務之急是提高手機銷量，并盡快實現(xiàn)盈利。但正如前文所述，正處于轉(zhuǎn)型過渡期的諾基亞，在短期內(nèi)還看不到復蘇的跡象。甚至有分析認為，在智能手機業(yè)務未見起色的狀況下，諾基亞的虧損局面還將持續(xù)數(shù)個季度。
這對于諾基亞來說，是一個艱難而漫長的過程。一方面，諾基亞在重組計劃中所暴露的業(yè)績壓力和現(xiàn)金消耗程度，均高于投資機構(gòu)的預期，并因此導致其評級被不斷下調(diào)；另一方面，資本市場的唱衰，又使諾基亞的股價不斷下跌、負面聲音不斷被傳遞。
在智能手機業(yè)務能夠有效提振整體業(yè)績表現(xiàn)之前，風光不再的諾基亞還將處于痛苦的轉(zhuǎn)型過渡期。而在此期間，剝離非核心資產(chǎn)、瘦身減負是諾基亞的必要選擇。
在諾基亞看來，無論是通過裁員關(guān)廠來減少運營成本，還是通過出售資產(chǎn)來籌集資金，種種舉措不僅是為了改善業(yè)績而減負，更是為了提振智能手機業(yè)務而提高現(xiàn)金儲備。
活了個該的，新擼妹賣這么貴
920再失敗就只能被收購了
Nokia將自己的身家性命綁在MS身上，可是MS不止他一個干兒子，親兒子也快生了。
捉雞。然后他就把自己賣了微軟的移動生態(tài)策略歷史那么黑也不知道諾基亞到底是為了哪一點而要押下全部身家的……
話說做生意這事……就算不養(yǎng)自己的孩子也不要只養(yǎng)別人一家的孩子啊……你還指不定這孩子哪天會跟誰姓呢……