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數(shù)百萬(wàn)米粉瘋狂追捧，在智能手機(jī)關(guān)注熱度榜上穩(wěn)居前列，推出一年的小米手機(jī)可以說(shuō)是創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。那么小米手機(jī)成功的背后有哪些你難以看透的因素呢？2012年8月16日，北京798藝術(shù)區(qū)D-PARK廣場(chǎng)，在小米科技新品發(fā)布會(huì)上，隨著大屏幕打出小米手機(jī)2代1999元的定價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)的米粉們紛紛起立鼓掌，爆發(fā)出宗教信徒般狂熱的尖叫聲。
數(shù)百萬(wàn)米粉瘋狂追捧，在智能手機(jī)關(guān)注熱度榜上穩(wěn)居前列，推出一年的小米手機(jī)可以說(shuō)是創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。
對(duì) 于雷軍公布的小米手機(jī)一年352萬(wàn)臺(tái)的銷量，很多人提出了質(zhì)疑，不過(guò)根據(jù)我公司APP產(chǎn)品訪問(wèn)設(shè)備統(tǒng)計(jì)中小米手機(jī)的比例及各品牌手機(jī)公布的銷售數(shù)據(jù)，小米 手機(jī)三百萬(wàn)以上的用戶規(guī)模應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的。我想跟大家探討的是，小米手機(jī)為什么能取得這樣的成功，因?yàn)橛刑嗳丝床欢∶住?br />
首先，小米手機(jī)的盈利模式讓你看不懂。
說(shuō) 到小米手機(jī)，大家首先想到的一定是它的定價(jià)。豪華的硬件配置，1999元的價(jià)格，讓很多人無(wú)法抵抗小米的超高性價(jià)比。有人計(jì)算出小米手機(jī)各種配件加起來(lái)的 成本遠(yuǎn)低于售價(jià)，甚至有人質(zhì)疑小米手機(jī)暴利，不過(guò)我想大家都明白，一部手機(jī)的成本不是只有硬件成本，難道你能因?yàn)橐粡埞獗P的成本低而質(zhì)疑微軟操作系統(tǒng)的利 潤(rùn)率太高？所以小米手機(jī)的暴利說(shuō)是不成立的，即使是在即將推出小米手機(jī)2的情況下，市場(chǎng)上還是少有能夠與小米1的性價(jià)比一較高下的產(chǎn)品出現(xiàn)。那么小米手機(jī) 在發(fā)布時(shí)虧錢賣，后期又賺不了太多的情況下，盈利模式到底是什么樣的呢？
有人說(shuō)小米的盈利是基于雷軍創(chuàng)造的“期貨”模式，在產(chǎn)品剛發(fā)布，虧 損很多的時(shí)候，小米是有價(jià)無(wú)貨。等到成本下降，有利可圖時(shí)，小米再加到供應(yīng)量，賺取利潤(rùn)。對(duì)于這種觀點(diǎn)，我不大贊同，因?yàn)殡m然這種“期貨”模式的確讓小米 在初期減少了“虧損”，但是僅僅依靠這種模式想取得較高的利潤(rùn)也是非常困難的，何況小米還想迅速建立起龐大的粉絲群體。
雷軍說(shuō)他是在用互聯(lián) 網(wǎng)的思想做手機(jī)，先要流量，再考慮盈利。實(shí)際上我認(rèn)為雷軍是在把手機(jī)當(dāng)作“電商”來(lái)運(yùn)營(yíng)。首先，小米手機(jī)只通過(guò)官方網(wǎng)站銷售，電子商務(wù)的模式使銷售渠道的 成本很低，而渠道成本對(duì)于其他手機(jī)品牌來(lái)說(shuō)，卻是繞不過(guò)去的檻，正因?yàn)檫@樣，在售價(jià)相同的情況下，如果其他品牌手機(jī)有利潤(rùn)，小米的利潤(rùn)一定已經(jīng)相當(dāng)可觀 了。
現(xiàn)在中國(guó)的大電商都在虧錢，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈，大家都在打價(jià)格戰(zhàn)。而我認(rèn)為電商真正的競(jìng)爭(zhēng)核心應(yīng)該是品牌，因?yàn)槠放颇軒?lái)溢價(jià)，只有建立品 牌才能讓大家脫離價(jià)格戰(zhàn)的低端競(jìng)爭(zhēng)微民。而小米顯然已經(jīng)建立了一個(gè)成功的電商品牌，數(shù)百萬(wàn)狂熱的米粉就是明證。在品牌文化成功塑造的情況下，哪怕賣手機(jī)不 賺錢，銷售其他周邊產(chǎn)品也可以獲得不錯(cuò)的盈利。
拿我的一個(gè)朋友為例，他是第一批購(gòu)買小米手機(jī)的用戶，首批小米手機(jī)的質(zhì)量還是有不少問(wèn)題的， 但是質(zhì)量問(wèn)題并不影響他成為一名米粉，不算他推銷給朋友的幾部小米手機(jī)，他自己還購(gòu)買了多款小米手機(jī)后蓋、兩塊小米電池、一個(gè)存儲(chǔ)卡、兩張貼膜，還有各種 各樣的周邊產(chǎn)品，如音箱、貼紙、掛飾甚至米兔玩偶、文化衫等等。他花在小米周邊產(chǎn)品上的錢至少也有上千元了，而且他經(jīng)常泡在小米論壇里，一有新的產(chǎn)品，大 部分會(huì)選擇入手，比如小米剛推出的PHONE飛車，他因?yàn)闆](méi)有搶購(gòu)到還很不高興。如果說(shuō)小米手機(jī)的價(jià)格是低到不賺錢的，這些配件顯然不會(huì)再虧本賣。比如銷 量較大的米兔玩偶，你認(rèn)為89元的定價(jià)會(huì)沒(méi)有利潤(rùn)嗎？配件的銷售已經(jīng)為小米手機(jī)帶來(lái)可觀的利潤(rùn)，而且隨著米粉數(shù)量的持續(xù)增長(zhǎng)，配件和周邊產(chǎn)品的銷量和種類 還會(huì)不斷增加，周邊產(chǎn)品的銷售會(huì)成為小米重要的收入和利潤(rùn)來(lái)源。我在這里可以預(yù)言，PHONE遙控飛車只是開始，今后遙控飛機(jī)、遙控快艇等都會(huì)逐步推出。
小 米的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，才是雷軍將小米定位為互聯(lián)網(wǎng)公司的原因。且不說(shuō)發(fā)展順利的MIUI，米聊雖然被微信徹底搶去了風(fēng)頭，但是小米顯然不會(huì)放棄，而不放棄 的理由，就是因?yàn)橛行∶�，用雷軍的話說(shuō)，百分之九十的小米手機(jī)用戶都使用米聊。雖然現(xiàn)在小米還沒(méi)有通過(guò)軟件獲得盈利，但是看看小米對(duì)雷軍系其他產(chǎn)品，如金 山、凡客等的支持，我們還是應(yīng)該對(duì)小米未來(lái)在軟件領(lǐng)域的盈利能力持樂(lè)觀態(tài)度。
如果小米的盈利模式你看懂了的話，小米的營(yíng)銷你也不一定看得懂。
小 米手機(jī)2的發(fā)布，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，至少在手機(jī)領(lǐng)域，應(yīng)該說(shuō)是關(guān)注度極高的一個(gè)事件。但是在8月16日當(dāng)天，我在中關(guān)村在線等各大IT媒體首頁(yè)或者其他重要頁(yè) 面的醒目位置都很少看到關(guān)于小米新品發(fā)布會(huì)的報(bào)道，雖然不至于封殺，但是難以找到報(bào)道，一定是媒體有意回避了這個(gè)事件。出于營(yíng)銷人的敏感，我想一定是小米 手機(jī)的錢沒(méi)花到位。拿金立手機(jī)為例，通過(guò)在百度新聞分別搜索金立手機(jī)和小米手機(jī)，我們明顯的看到金立手機(jī)的軟文覆蓋很好，而關(guān)于小米的新聞雖然遠(yuǎn)多于金 立，但是軟文少得可憐，搜索結(jié)果里充斥著“質(zhì)疑”、“作假”等負(fù)面信息。
媒體關(guān)系不佳，可以說(shuō)小米的市場(chǎng)工作做得不好，但是小米的營(yíng)銷是不是因此就能算作失敗呢？顯然不是，小米是在資金有限的情況下把精力放到了效果更好的地方。
有 人把小米的營(yíng)銷叫做“粉絲”營(yíng)銷，雷軍說(shuō)小米做的是“口碑”營(yíng)銷。而在我看來(lái)，小米的成功靠的是其對(duì)社會(huì)化媒體的有效利用。社會(huì)化媒體營(yíng)銷有著其他營(yíng)銷方 式不具備的很多優(yōu)勢(shì)，我在之前的文章中曾經(jīng)做過(guò)分析，社會(huì)化媒體的精準(zhǔn)性、互動(dòng)性及在輿論監(jiān)督和組織成本降低方面的優(yōu)勢(shì)非常明顯。而小米就是有效利用社會(huì) 化媒體組織成本降低的優(yōu)勢(shì)，迅速建立了自己龐大的粉絲群體。拿小米8月16日的發(fā)布會(huì)來(lái)說(shuō)，雖然沒(méi)有各大IT媒體的報(bào)道支持，但小米官方微博發(fā)布的小米一 代降價(jià)到1299元及發(fā)布會(huì)當(dāng)天發(fā)布的產(chǎn)品介紹微博都獲得數(shù)千甚至數(shù)萬(wàn)的轉(zhuǎn)發(fā)量，8月16日當(dāng)天，小米手機(jī)在新浪微博和騰訊微博都位列熱門話題的前列。小 米官方微博發(fā)布信息的覆蓋面甚至比各大IT媒體還要廣，而小米微博發(fā)布信息的成本近乎于零，顯然要比在各大IT媒體上頭條劃算得多。而根據(jù)第三方咨詢機(jī)構(gòu) 發(fā)布的報(bào)告，朋友微博轉(zhuǎn)發(fā)的信息要比在媒體看到的新聞對(duì)用戶的影響力大得多。同時(shí)，在小米官方論壇，數(shù)百萬(wàn)的注冊(cè)會(huì)員每天討論的主題在二十萬(wàn)左右，這跟國(guó) 內(nèi)最大的安卓論壇相比也毫不遜色，小米論壇也成為小米的一個(gè)重要宣傳途徑。
依靠雷軍“超出用戶預(yù)期”的口碑營(yíng)銷金律，及社會(huì)化媒體的優(yōu)勢(shì)， 小米手機(jī)以極低的組織成本建立了龐大的米粉群體。還拿小米的新品發(fā)布會(huì)為例，很多米粉花了199元買票參加，或許他們就是為了一睹偶像“雷布斯”，但是最 后這些米粉得到了一輛售價(jià)299的遙控飛車、一件T恤衫、199元的優(yōu)惠券及小米2的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)等作為回報(bào)，顯然，回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了這些米粉的預(yù)期，而這些 米粉在回家后，或者在自己的微博上，一定會(huì)對(duì)朋友說(shuō)起這些禮品，說(shuō)起小米手機(jī)，口碑由此而生。有人說(shuō)小米靠水軍做營(yíng)銷，而我倒是更愿意相信這些水軍是由真 的米粉組成。
可以看出，小米手機(jī)的營(yíng)銷成本是很低的。大家可以與傳統(tǒng)手機(jī)廠商步步高做一個(gè)對(duì)比，據(jù)報(bào)道，步步高手機(jī)業(yè)務(wù)每年的廣告費(fèi)用高達(dá)8億！這么高的廣告費(fèi)用，最后一定是要加到手機(jī)的售價(jià)中去的。
最后，小米員工的工作熱情也讓人很難看懂。
我想大家對(duì)小米員工6乘以12的工作時(shí)間早有耳聞，但是是什么讓他們有這么大的工作熱情呢？
不 知道什么時(shí)候起，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大佬們都搞起了偶像化包裝。從李開復(fù)到唐駿，從劉強(qiáng)東到雷軍，一個(gè)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大佬都成為了青年學(xué)子們勵(lì)志偶像，他們的一言一行 都備受關(guān)注，微博動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)的粉絲，成為影響力巨大的自媒體。在這些“互聯(lián)網(wǎng)偶像”中，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“活化石”雷軍有著輝煌的職業(yè)生涯，做天使投資之后的 成績(jī)也是如“神”一般，投出了UC、凡客等一大批成功的企業(yè)。于是，很多雷軍的粉絲出于對(duì)偶像的崇拜及跟隨偶像創(chuàng)辦一番事業(yè)的態(tài)度加入了小米的團(tuán)隊(duì)，他們 拿著不比別的公司高的薪水，卻承擔(dān)著兩倍于別的公司的工作量，我認(rèn)識(shí)的朋友中就有兩人是出于對(duì)雷軍的崇拜加入了小米。
另外，小米在人員組織方面也想方設(shè)法的降低成本，比如客服，小米是通過(guò)第三方的人力資源外包服務(wù)公司來(lái)組織招聘和管理，有效降低管理成本，這些底層客服的工資往往還不到兩千元，其中工作突出的人員才會(huì)進(jìn)入小米的團(tuán)隊(duì)。
加上雷軍在互聯(lián)網(wǎng)多年積累的人脈，小米建立起了超豪華的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)及由大量杰出人才組成的核心團(tuán)隊(duì)，小米不僅人才濟(jì)濟(jì)，而人力成本又相對(duì)較低。
最 終，依靠電商銷售降低渠道成本，依靠口碑營(yíng)銷降低市場(chǎng)推廣費(fèi)用，加上小米在人力成本方面的優(yōu)勢(shì)，小米手機(jī)的整體成本明顯低于行業(yè)平均水平，加上不靠硬件賺 錢的策略，小米手機(jī)的定價(jià)令人無(wú)法拒絕。也正因如此，很多體量比小米大很多的公司也無(wú)法推出與小米性價(jià)比相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。而低價(jià)這一核心競(jìng)爭(zhēng)力也使得小米迅速 占領(lǐng)市場(chǎng)，取得了極大的成功。
但是小米高速發(fā)展的背后依然隱藏了很多隱患。不 靠硬件賺錢的盈利模式?jīng)Q定了小米的低價(jià)，也帶來(lái)了品質(zhì)不高的質(zhì)疑。在線銷售產(chǎn)品降低了渠道成本，也使得銷售渠道過(guò)于單一�？诒疇I(yíng)銷降低了推廣費(fèi)用，也使眾 多媒體與小米的關(guān)系普遍不佳。通過(guò)各種方式降低的人力成本也帶來(lái)了員工忠誠(chéng)度不高的問(wèn)題，據(jù)我所知，小米的員工流失率非常高，畢竟偶像不能當(dāng)飯吃。
雷 軍對(duì)小米傾注了極大的心血，四十億美金的估值也讓這個(gè)創(chuàng)業(yè)初期的公司備受關(guān)注。不管小米的成功究竟是“神話”還是“謊言”，都已經(jīng)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)掀起了一場(chǎng) 手機(jī)旋風(fēng)，各大互聯(lián)網(wǎng)公司都不甘落后，或者推出自有品牌手機(jī)，或者與手機(jī)廠商合作推出“特供機(jī)”，智能手機(jī)的價(jià)格也被迅速拉低。最后，我希望小米手機(jī)能在 今后的發(fā)展中更加注重產(chǎn)品的品質(zhì)，并取得更大的成功，至少，從硬件配置與售價(jià)來(lái)看，小米2的確是“碉堡”了，不是嗎？
太長(zhǎng)了懶得看。樓主是說(shuō)斯德哥爾摩綜合癥么？
各種碉堡，就是數(shù)量少。
樓主渣排版....看了標(biāo)題就知道基本是復(fù)制黏貼過(guò)來(lái)的。在有一點(diǎn)上我覺得CHH做的很好，沒(méi)有新的新聞之前，所有小米相關(guān)帖統(tǒng)統(tǒng)刪掉。
太長(zhǎng)了懶得看。樓主是說(shuō)斯德哥爾摩綜合癥么？
在水區(qū)小米fans就是水軍，另外緬懷下這密密麻麻的，看著頭痛，
有總結(jié)帝么~槍文。。。
令人驚奇的是，米粉們至今也不明白大家噴小米的原因。。。
在水區(qū)小米fans就是水軍，另外緬懷下我想起了小米發(fā)布會(huì)之前一幫人高潮 小米的發(fā)布會(huì)也賣門票哎喲雷軍還真以為他是雷布斯了。。。不明白為什么這么多人仇恨小米就是一個(gè)安卓機(jī)，趕上了大家換手機(jī)的時(shí)機(jī)，預(yù)言做不過(guò)四代。
我想起了小米發(fā)布會(huì)之前一幫人高潮 小米的發(fā)布會(huì)也賣門票哎喲雷軍還真以為他是雷布斯了。。。不明白為什么這么多人仇恨小米
本來(lái)仇恨的就是雷布斯 而不是小米產(chǎn)品本身
你粉就粉唄，允許你粉不許別人噴？論壇你家開的？
水就水唄，連著n貼都是“小米balabala”，小米看來(lái)真是你人生的重要組成部分啊。
剛那貼被打臉打的還不夠？
語(yǔ)言攻擊/噴/粗口/蓄意引發(fā)吵架會(huì)被叉出去或Nuke。
我不明白我哪里被打臉了，我自2010年進(jìn)入微民網(wǎng)起，發(fā)布的主題有8頁(yè)，共計(jì)260個(gè)主題，其中小米有關(guān)的有8貼，其中3貼去是去年發(fā)的，從第一個(gè)小米帖子開始，半年時(shí)間我發(fā)布了120個(gè)主題，只有6.7%和小米有關(guān)，你見過(guò)這樣的水軍？"我想大家對(duì)小米員工6乘以12的工作時(shí)間早有耳聞，但是是什么讓他們有這么大的工作熱情呢？"
每周工作六天，每天工作12個(gè)小時(shí)就算工作熱情？還需要原因么？
我覺得。作為設(shè)計(jì)行業(yè)的人。我就只能笑而不語(yǔ)了。
每周工作72個(gè)小時(shí)。這在設(shè)計(jì)行業(yè)應(yīng)該算作消極工作吧？
語(yǔ)言攻擊/噴/粗口/蓄意引發(fā)吵架會(huì)被叉出去或Nuke。
我不明白我哪里被打臉了，我自2010年進(jìn)入微民網(wǎng)起，發(fā)布的主題有8頁(yè)，共計(jì)260個(gè)主題，其中小米有關(guān)的有8貼，其中3貼去是去年發(fā)的，從第一個(gè)小米帖子開始，半年時(shí)間我發(fā)布了120個(gè)主題，只有6.7%和小米有關(guān)，你見過(guò)這樣的水軍？
我只見過(guò)昨天到今天發(fā)了5個(gè)帖子，4個(gè)小米的水軍太長(zhǎng)求總結(jié)
這手機(jī)我的概念從最初的感覺手機(jī)不錯(cuò)，營(yíng)銷惡心 到現(xiàn)在覺的就這破東西還要搶？又是一個(gè)轉(zhuǎn)貼不注明,不寫作者的2B么?簡(jiǎn)單，以后微民網(wǎng)禁魅族和小米相關(guān)任何帖子，違者斬
作為煤油我敢保證魅族帖子我不會(huì)再發(fā)，不會(huì)再噴小米，作為米粉你敢不敢
好手機(jī)靠口碑，不靠炒作，異步四核真不知道賣點(diǎn)在哪，并且還取消了屏幕RAM