來源：譯言網(wǎng) 作者：CHARLES DUHIGG & KEITH BRADSHER
“美國制造”對蘋果來說已不再是一個可行的選擇。
奧巴馬于去年二月在加利福尼亞宴請了硅谷的杰出人士。酒席間每一位賓客都有機(jī)會向總統(tǒng)提出一個問題。
但是當(dāng)蘋果的史蒂夫·喬布斯發(fā)言時，奧巴馬打斷了他并詢問他：蘋果公司為什么不在美國本土生產(chǎn)iPhone呢？
不久前，蘋果公司曾夸下�？谡f自己的產(chǎn)品都是美國制造�，F(xiàn)如今卻完全不同了。去年蘋果售出的7000萬部iPhone, 3000萬臺iPad和5900萬部其他產(chǎn)品幾乎都是在國外加工生產(chǎn)的。
為什么那些工作不能帶回美國來做呢？奧巴馬質(zhì)疑道。
據(jù)另一位在場的賓客回憶，喬布斯毫不猶豫地回復(fù)道：“這些工作不可能重新回到美國�！�
總統(tǒng)的疑問也代表了大眾對蘋果公司的質(zhì)疑。并不僅僅是因?yàn)閲獾膭趧恿α畠r，蘋果公司的管理者們回應(yīng)道，更重要的是，相對來說國外工廠的規(guī)�；�，和國外工人的勤勞，工藝技能以及做工的靈活性都很大程度上超越了美國本土�！懊绹圃臁睂μO果來說已不再是一個可行的選擇。
在對全球化經(jīng)營的不懈努力下，蘋果公司已然成為了世界上最知名，最廣受稱贊，也最具榜樣的公司。去年，蘋果的人均利潤超過了40萬美元，遠(yuǎn)超高盛銀行，艾克森美孚和谷歌。
然而，那使奧巴馬困擾也同樣困擾著經(jīng)濟(jì)學(xué)家和其他政策制定者們的問題是蘋果—以及很多其高科技同行一樣—并不像其他知名公司全盛時期那樣熱衷于創(chuàng)造美國就業(yè)機(jī)會。
蘋果的員工有43,000名員工在美國，20,000名員工在國外。這相對于50年代的通用汽車超過400，000的美國員工和80年代的通用電器的數(shù)十萬員工來說，這只是小巫見大巫。很多人在為蘋果的承包商工作：大約70萬的設(shè)計人員制造裝配iPad, iPhone和蘋果的其他產(chǎn)品。幾乎沒有人是在美國本土工作的。取而代之的是，這些員工都在亞洲，歐洲和其他一些地方的工廠里，幾乎所有的電子設(shè)計師都得依靠這些工廠來生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。
杰瑞德·伯恩斯坦，美國前白宮經(jīng)濟(jì)學(xué)顧問。“如果它是資本主義的頂峰,我們應(yīng)該感到擔(dān)憂。”
蘋果高管表示，現(xiàn)如今海外制造是他們唯一的選擇。一位前高管向我們描述道，蘋果公司是如何在iPhone即將上架的前幾個星期內(nèi)依靠中國的工廠進(jìn)行產(chǎn)品的緊急裝備改進(jìn)。蘋果公司在最后關(guān)頭對iPhone的手機(jī)屏幕進(jìn)行重新設(shè)計，這強(qiáng)行使產(chǎn)品裝配線進(jìn)行改革。新的手機(jī)屏幕在接近午夜時分才抵達(dá)工廠。
根據(jù)這位高管透露，工廠的工頭立即叫醒了工廠住宿的8000名工人。每位工人分得了一些餅干和一杯茶，半小時之內(nèi)被領(lǐng)到工作地點(diǎn)開始12小時的輪班工作，將玻璃屏幕安裝到手機(jī)斜框內(nèi)。這個工廠每天生產(chǎn)超過1萬部iPhone手機(jī)，這樣持續(xù)了96小時。
“這樣的速度和工作彈性簡直讓人震驚”，那位管理人員說道，“在美國沒有一家工廠可以與其相比”。
幾乎每個電子科技公司都有著類似富士康的故事——在包括會計，法律服務(wù)，銀行，汽車制造業(yè)和制藥業(yè)等各行各業(yè)中，外包裝業(yè)務(wù)變得越來越普遍重要。
雖然蘋果這種情況并非個例，但是，他就像一扇窗戶，讓人們了解為什么知名企業(yè)的成功并沒有促進(jìn)國內(nèi)就業(yè)的發(fā)展，更甚者，企業(yè)的決策姿態(tài)引起了人們更大的質(zhì)疑，隨著全球經(jīng)濟(jì)與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系越來越錯綜復(fù)雜，人們對美國公司到底欠了美國人民什么的問題就越廣泛。
“美國的企業(yè)們曾認(rèn)為支持美國就業(yè)發(fā)展是一種責(zé)任，即使是在損失自身利益的情況下”，前勞工部首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝齊·史蒂文森說道：“但是這種責(zé)任感已經(jīng)消失了，他們被利潤和效率打敗了”。
公司以及其他經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為這是合理而正確的追求。盡管美國工人的受教育程度在全球是首屈一指的，但是美國沒有訓(xùn)練出足夠的中級工人來滿足工廠的需要。主管人員說道。
此外，公司方面解釋道，為了生存發(fā)展，他們不得不在那些可以生產(chǎn)高額利潤足以支付產(chǎn)品改革創(chuàng)新的地方生產(chǎn)。不這樣的話，在公司長期發(fā)展中只會使美國人失去更多的工作。這里就有前車之鑒：曾今，大量的優(yōu)秀國內(nèi)企業(yè)—包括通用汽車公司等其他公司—因?yàn)槠渌邇?yōu)勢公司的出現(xiàn)其市場份額就大大縮水了。
關(guān)于紐約時報報道的這篇文章，蘋果公司是做過大量的總結(jié)的，但是蘋果公司以保守秘密著稱，拒絕予以置評。
這篇文章是基于采訪了幾十位前任和現(xiàn)任的蘋果工作人員和管理人員而成的。他們中很多為了保住自己的工作而要求匿名采訪。同時也采訪了經(jīng)濟(jì)學(xué)家，制造業(yè)專家，國際貿(mào)易專家，科技分析師，學(xué)術(shù)研究者，蘋果供應(yīng)商的員工，蘋果競爭者和合作者，還有一些政府官員。
私下里，蘋果管理人員說道，由于現(xiàn)在的世界發(fā)展瞬息萬變，簡單的以雇傭人數(shù)來衡量一個公司的價值這種方法是一個極大地錯誤—盡管蘋果現(xiàn)在比之前雇傭了更多的美國工人。
他們說道，蘋果的成功已經(jīng)大大的促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，他們在通信服務(wù)業(yè)和海上運(yùn)輸業(yè)等企業(yè)，給這些公司創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會。最后，他們說道，改善高失業(yè)率并不是他們的責(zé)任。
“我們的iPhone在超過一百個國家銷售”，一個蘋果高管說，“我們沒有義務(wù)去解決美國就業(yè)問題。我們唯一的義務(wù)就是盡可能的生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品�！�
“我想要玻璃屏幕”
2007年，在蘋果計劃發(fā)售的前一個月，喬布斯把他的一些助理叫進(jìn)自己的辦公室。在他兜里的iPhone的樣品機(jī)已經(jīng)揣了好幾個星期。
根據(jù)在場的一位賓客回憶道，當(dāng)時喬布斯先生十分生氣的舉起他的iPhone，將它傾斜到一個合適的角度，讓每個人都可以看見那塑料手機(jī)屏幕上的很多細(xì)微的劃痕。接著他又從牛仔褲里掏出自己的鑰匙。他說道，人們把手機(jī)放在他們的口袋里，同時也把鑰匙放在口袋里�！澳軌虮惠p易劃壞的產(chǎn)品我們是不會生產(chǎn)的，”他鄭重其事的說。唯一的解決辦法就是換一個劃不壞的玻璃屏幕，“我想要一個玻璃屏幕，而且必須在六個星期內(nèi)變得完美�！�
其中的一個高管在離開會議之后立馬就預(yù)訂了去中國深圳的機(jī)票。如果喬布斯想要完美，那就非中國莫屬了
在過去的兩年里，蘋果一直在進(jìn)行著一個項(xiàng)目—代號“紫色2號”。該項(xiàng)目在進(jìn)行過程中也時常會面臨這樣的問題：怎樣重構(gòu)人們對手機(jī)的想象？怎樣設(shè)計才能使它擁有卓越的質(zhì)量—比如：不易被劃壞的屏幕？與此同時，怎樣確保在生產(chǎn)百萬部手機(jī)時，既保證高速生產(chǎn)又保證低價而獲得利潤最大化？
這幾乎所有的答案都在美國之外找到了。盡管不同型號的手機(jī)其內(nèi)部組成元件不同，但是在iPhone中包含的數(shù)百個組成部分中，估計有90%的是在國外生產(chǎn)的。先進(jìn)的半導(dǎo)體進(jìn)口于德國和臺灣，內(nèi)存卡是來自韓國和日本，顯示板和電路系統(tǒng)引自韓國和臺灣，芯片是歐洲的，稀有金屬來自非洲和亞洲。最后在中國組裝。
在蘋果制造初期，他并未想過要跨國生產(chǎn)，就在1983年剛開始生產(chǎn)麥金塔電腦之后不久，喬布斯還贊賞它是“美國制造”。1990年，當(dāng)時喬布斯正在經(jīng)營NeXT，這家工廠最終是被蘋果收購了的。這里的高管告訴記者：“我以我的電腦而自豪，也因這家工廠而驕傲�！敝钡�2002年的時候，蘋果的高層管理者還偶爾開車兩小時，來到在總部東北部的加州麋鹿林市iMac工廠視察。
但是，到了2004年，蘋果已經(jīng)大規(guī)模的向國外轉(zhuǎn)移。這個決策是由當(dāng)時蘋果的運(yùn)營專家蒂姆·庫克指導(dǎo)的。他在去年八月，就是喬布斯去世的前六個星期取代了喬布斯成為了首席執(zhí)行官。很多美國的其他電子科技公司都已經(jīng)走出國門，而蘋果正在一個非常時期，他必須抓住每一個有利機(jī)會。
在一定程度上，亞洲因?yàn)槠淞畠r的半熟練勞動力而獨(dú)具吸引力。但這并沒有影響到蘋果。對于科技型公司來說，勞動力的價格相比于昂貴部件的購買和管理產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈的支出是微不足道的。因?yàn)樗鼈兪菍?shù)百家公司的配件和服務(wù)整合統(tǒng)一的關(guān)鍵。
對于庫克先生來說，將亞洲作為戰(zhàn)略中心“主要有兩點(diǎn)原因”，一位前蘋果的高管說道。其一是亞洲工廠“可以迅速的按比例擴(kuò)大或縮減生產(chǎn)”，二是“亞洲產(chǎn)品供應(yīng)鏈遠(yuǎn)超美國”結(jié)果就是“我們在這點(diǎn)上比不上”。
這樣的優(yōu)勢在2007年喬布斯要求緊急更換玻璃屏幕后變的越來越明顯。
多年來，手機(jī)生產(chǎn)商們都盡量避免使用玻璃屏，因?yàn)椴Ａ潦且髽O高的切割和打磨技術(shù)，他們現(xiàn)在難以完成。蘋果已經(jīng)選擇了一家美國公司—康寧公司，來生產(chǎn)大量窗格強(qiáng)化玻璃。但是想要解決如何將這些大塊強(qiáng)化玻璃切割成數(shù)百萬iPhone屏幕還需要找到一家空的切割廠這需要數(shù)百塊玻璃來做試驗(yàn)，還需要一支中層技術(shù)人員隊(duì)伍。僅僅是準(zhǔn)備工作就代價高昂。
這時，一家中國工廠為這工作送來了投標(biāo)書。
當(dāng)蘋果考察團(tuán)抵達(dá)時，這家工廠的廠長早已建好了一棟新的配樓。根據(jù)一位當(dāng)時在場的蘋果高管回憶，中國工廠廠長如是說“這是為你們給我們合同所做的準(zhǔn)備”。中國政府已經(jīng)同意承擔(dān)大部分的生產(chǎn)成本，同時補(bǔ)貼金也已經(jīng)逐漸流進(jìn)這家切割工廠。工廠免費(fèi)提供了一個大倉庫供蘋果堆放玻璃樣品。而且近乎免費(fèi)的提供了技術(shù)人員。他們在廠房的一邊還修建了宿舍，這樣以便24小時內(nèi)都有可工作的工人。
這家中國工廠得到了這份工作。
“現(xiàn)在整個供應(yīng)鏈都在中國”，另一個前蘋果高層管理者說道�！澳阈枰磺�橡膠墊？隔壁工廠就有。你需要一百萬個螺絲？一個街區(qū)遠(yuǎn)就有螺絲廠。你需要特制的螺絲？那只需要花費(fèi)3個小時。”
在富士康城
距離那家玻璃工廠8小時的車程就是人盡皆知的富士康城。iPhone就是在這里組裝的。在蘋果高管看來，富士康城是中國有能力提供相對于美國而言更棒更勤奮的工人的進(jìn)一步證據(jù)。那是因?yàn)�，在美國沒有富士康城這樣的存在。
這工廠里有23萬工人，有許多一周工作6天，經(jīng)常在工廠一天工作12小時。有超過四分之一的工人要求住在工廠宿舍里。很多工人一天工資都不滿17美元。當(dāng)一位蘋果的高管在工廠換班高峰期開車抵達(dá)時，他的車被堵在了滾滾人潮中�！斑@真是想象不到的規(guī)模啊”，他說。
富士康請來了將近300個保安來疏導(dǎo)人流，防止工人擠在門口。在工廠的食堂平均每天要消耗3噸豬肉，13噸米飯。工廠里一塵不染，可工廠附近的茶屋里煙霧繚繞，充斥著香煙的味道。
富士康科技集團(tuán)在亞洲，東歐，墨西哥和巴西有著數(shù)十家工廠。它組裝了約40%的電子消費(fèi)品。像亞馬遜，戴爾，惠普，摩托羅拉，任天堂，諾基亞，三星和索尼等都是他的主顧。
2010退休的前蘋果全球供需部總經(jīng)理詹妮弗·瑞格尼說道：“一夜之間，他們能夠雇3000名工人”，但是她并沒有透露細(xì)節(jié)。“有哪家美國工廠能夠一夜之間找到3000工人，并說服他們住在員工宿舍？”
在2007年中期，在經(jīng)過一個月的試驗(yàn)后，蘋果工程師們終于找到了切割鋼化玻璃的完美方法，這樣就可以用于iPhone屏幕了。根據(jù)這位高管所說，第一輛載滿切割完好的玻璃的卡車在深夜抵達(dá)富士康城。這時，工廠管理人員叫醒了上千名員工，他們都穿好了工作服—男的是黑白相間的制服，女的是紅色的衣服,都迅速集合開始手工組裝手機(jī)。三個月之內(nèi)，蘋果銷售了100萬部iPhone。從那天算起，富士康組裝的手機(jī)超過了200萬部。
在敘述中，富士康拒絕透露具體的客戶，且公司聲明：“每一名員工都與本公司簽訂了合法的合同，根據(jù)中國法律這些合同將保護(hù)他們的權(quán)益，富士康將鄭重承擔(dān)起對每一位雇員的責(zé)任，并努力給我們超過100多萬的員工創(chuàng)造出安全積極的環(huán)境�！�
針對蘋果前高管的敘述，富士康在一些細(xì)節(jié)上持有不同意見，且澄清道：如他所描述的半夜換班是不可能的，“在每位員工有指定班次的基礎(chǔ)上，我們對員工的工作時間也有著嚴(yán)格的管理，并且，每位員工都隨身攜帶電子時間卡，在不是指定工作的時間是不可能進(jìn)入工廠的。”公司補(bǔ)充道，所有的班換時間都是上午7點(diǎn)或晚上7點(diǎn)。如有任何變動，員工都會被提前12小時通知。
然而，在對富士康員工的采訪中，上述言論遭到質(zhì)疑。
對蘋果而言，另一個重要優(yōu)勢就是中國能夠提供的工程師的數(shù)量是美國所無法匹敵的。蘋果的高管們已經(jīng)估計要監(jiān)管和引導(dǎo)20萬的生產(chǎn)線工人一共需要8700名工業(yè)工程師。
蘋果分析師預(yù)測，在美國找到這么多的合格工程師，至少需要9個月。在中國，只要15天。
麻省理工學(xué)院副教務(wù)長馬丁·斯密特說道，像蘋果這樣的公司總是說“在美國設(shè)廠，尋找技術(shù)工人就是一大挑戰(zhàn)”。此外，企業(yè)們也說道他們并不要求工程師都是學(xué)士研究生，高中學(xué)歷就可。高管們認(rèn)為，這一層次的工人在美國是很難找到的�！斑@些都是很不錯的工作，但是美國不足以滿足這種需求”，斯密特先生說道。
但是，iPhone的一些部分也離不開美國。例如，軟件開發(fā)和創(chuàng)新的營銷手段都是美國創(chuàng)造的。
蘋果最近在北萊羅納州建造可一個價值5億的數(shù)據(jù)處理中心。iPhone4和iPhone4S中的重要半導(dǎo)體都是德州奧斯汀的一家韓國三星工廠生產(chǎn)的。
只不過，這些公司沒有提供大量的工作崗位，就像蘋果的北卡羅萊納數(shù)據(jù)中心，僅有100名全職員工。三星工廠也只有約2400名員工。
曾負(fù)責(zé)蘋果公司產(chǎn)品規(guī)劃和市場定位，直到1990年離職的Jean-Louis Gasse說道：“就算你的手機(jī)銷量從100萬上升到3000萬也不會需要更多的程序員。所有的這些新型企業(yè)—Facebook，谷歌，推特—都受益于此。他們的產(chǎn)量和銷售量快速增長，但卻不用雇傭更多的員工，生產(chǎn)成本卻在下降�！�
這很難預(yù)測在美國建造iPhone的成本會是多少。但是，很多學(xué)者和制造業(yè)分析師估計，由于勞動力占技術(shù)制造成本的很小部分，所以支付給美國人的工資會導(dǎo)致每部蘋果手機(jī)成本提高65美元。因?yàn)樘O果手機(jī)的利潤是每部約幾百美元，因此，理論上即使在美國國內(nèi)生產(chǎn)也會有良好的收益。
但是這樣的計算在很多方面來說是毫無意義的。因?yàn)樵诿绹圃焯O果不僅僅只是需要雇傭大量的美國員工—它還要求國民經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的升級轉(zhuǎn)型。蘋果高管們堅信，美國的技術(shù)工人，或者高效率有彈性的工廠是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。和蘋果公司一起合作的公司如康寧公司也認(rèn)同要在海外生產(chǎn)。
iPhone手機(jī)的屏幕玻璃的生產(chǎn)使得康寧的一家在肯塔基州的工廠死灰復(fù)燃。如今，iPhone的手機(jī)屏幕玻璃仍然有大部分出自這里。在蘋果獲得極大成功之后，康寧收到了大量企業(yè)的訂單，他們都想要模仿蘋果的設(shè)計。康寧工廠的強(qiáng)化玻璃銷量增長值超過了每年7億美元。為了更好的滿足市場的需求，康寧工廠又繼續(xù)雇傭了1000名美國工人。
但是伴隨著市場的進(jìn)一步擴(kuò)大，康寧的強(qiáng)化玻璃已經(jīng)開始在日本臺灣等地的工廠生產(chǎn)。
康寧公司的副董事長兼財務(wù)總監(jiān)詹姆斯·B·弗羅斯說道：“我們的客戶在臺灣，韓國，日本及中國。如果我們在美國生產(chǎn)玻璃然后將其船運(yùn)到各地，這需要35天的時間�；蛘呶覀冞x擇空運(yùn)，這需要十倍的價格。所以，我們就把我們的玻璃工廠建在海外組裝工廠的隔壁”。
康寧公司始建于161年前的美國，至今為止它的總部仍然在紐約北部。理論上來說，其可以在美國國內(nèi)生產(chǎn)所有的玻璃。但是弗羅斯則解釋道“這需要對整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。消費(fèi)性的電子業(yè)務(wù)已經(jīng)成為了亞洲囊中之物。身為一個美國人，對此我表示深感擔(dān)憂，卻也無能為力。亞洲已經(jīng)變成40年前的美國”。
中產(chǎn)階級的噩夢
埃里克·薩拉格扎第一次走進(jìn)位于麋鹿林的蘋果工廠時，他感覺自己仿佛走進(jìn)了工程圣地。
那是在1995年，在薩克拉門托附近的這家工廠雇傭了1500多位工人。密密麻麻的機(jī)械臂和傳送帶上滿是零件，最后將形形色色的糖果色彩的iMac組裝起來。薩拉格扎先生，一名工程師，他的職位迅速提升，接著加入了高級診測隊(duì)伍。他的薪水猛漲至5萬美元。他和他的妻子有三個小孩，他們買了一棟帶游泳池的房子。
他說道：“終于我覺得在學(xué)校里所學(xué)的學(xué)以致用了，我知道世界需要那些能夠建造生產(chǎn)東西的人”。
可與此同時，電子工業(yè)正面臨著巨變。蘋果的產(chǎn)品日益被冷落，正在努力重塑自己。重點(diǎn)之一就是制造業(yè)升級。在薩拉格扎開始正式工作幾年之后，他的老板就向他解釋了加利福尼亞工廠與海外工廠長是如何競爭的：出去原材料成本，在麋鹿林市生產(chǎn)一臺1500美元的電腦的成本是22美元。在新加坡是6美元，臺灣是4.85美元。導(dǎo)致這種差異的原因并不是工資，而是員工的效率。
"我們被告知每天有需要工作12個小時，周六也是如此”，薩拉格扎說道。
“我有一個家庭，可是我回不去，真想看我的孩子們踢足球�！�
現(xiàn)代化總會導(dǎo)致一些工作的改變和消失。伴隨著美國的經(jīng)濟(jì)從農(nóng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型到制造業(yè)再轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)業(yè)型，農(nóng)民轉(zhuǎn)型為煉鋼工人，接著又轉(zhuǎn)型成銷售人員和中層管理人員。這些轉(zhuǎn)變帶來了很多經(jīng)濟(jì)利益�？傮w上說，在每一次轉(zhuǎn)型中，即使技術(shù)不熟練的工人也能獲得更好的工資和機(jī)會，并向上層社會跨進(jìn)。
但是，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們說道，在最近過去的20年里，一些事情從根本上發(fā)生了變化。中層薪酬的工作開始消失。尤其是那些沒有大學(xué)學(xué)位的美國人，如今的新工作大都在服務(wù)性行業(yè)—參觀，客服中心，或者醫(yī)院服務(wù)人員和臨時工。從事這些工作很少能達(dá)到中層階級。
甚至像薩拉格扎，有大學(xué)學(xué)位的也面臨著挑戰(zhàn)。首先，麋鹿林市的一些日常工作任務(wù)都被發(fā)放到海外。薩拉格扎并不在意這些。接著機(jī)械化使得蘋果成為了未來機(jī)械科技的試煉場。在高管的允許下，許多工人被機(jī)器所代替。而一些診斷型工程卻到了新加坡。那些監(jiān)管工廠存貨的中層管理人員被解雇了，因?yàn)橥蝗恢g那些能夠上網(wǎng)的人便可以勝任這些工作了。
對一個非技術(shù)型的崗位來說，薩拉格扎先生實(shí)在是太昂貴了。但從事高層管理他得不到足夠的信任。在2002年的一個夜班之后，他被叫到一個小辦公室里，然后就被解雇，離開了工廠。他在高中任教了一段時間，然后嘗試著重回科技事業(yè)，可是，以前讓這里被譽(yù)為“北方硅谷”的蘋果此時已經(jīng)將麋鹿林市的工廠改造成了一家蘋果客服中心。這里新的員工每小時只能賺12美元。
最大的利潤總是流向蘋果的高層。蘋果的首席執(zhí)政官庫克，去年獲得了蘋果股票的10年期的持有權(quán)和無償配股權(quán)，在如今的市價上，這些股票價值4億700萬美元。他的工資漲到了140萬美元。在2010年，根據(jù)蘋果安全文件，庫克薪酬包的金額高達(dá)5900萬美元。
一位蘋果內(nèi)部知情人透露說，蘋果員工的報酬是公平的，因?yàn)樘O果本身給國家和世界帶來了難以估量的價值。隨著蘋果的發(fā)展，他擴(kuò)大了包括制造業(yè)在內(nèi)的美國國內(nèi)就業(yè)。去年，蘋果的美國員工增長了8000人。
當(dāng)其他公司將客服呼叫中心設(shè)在國外時，蘋果仍然堅持將它的客服呼叫中心設(shè)在美國。據(jù)一則資料預(yù)測，由于蘋果產(chǎn)品的暢銷導(dǎo)致了其他公司雇傭了數(shù)萬美國員工。例如聯(lián)邦快遞和聯(lián)合包裹服務(wù)公司，他們都稱，由于蘋果產(chǎn)品的暢銷使他們創(chuàng)造了很多美國工作機(jī)會雇傭了很多美國員工，由于未經(jīng)蘋果允許他們不得提供詳細(xì)數(shù)據(jù)。
“我們不應(yīng)該因?yàn)楣蛡蛑袊と硕獾街肛?zé)，”一位現(xiàn)任蘋果高管說道，“美國早已不在供應(yīng)我需要的工人了�！�
此外，蘋果方面消息稱，蘋果已經(jīng)在其零售店和售賣iPhone和iPad應(yīng)用程序的企業(yè)中提供了大量好的美國就業(yè)崗位。
在測試iPad兩個月后，薩拉格扎辭職了。他現(xiàn)在境況好了些，但是工資太低了，所以他決定花些時間找別的工作。在一個十月份的晚上，當(dāng)薩拉格扎坐在他的MacBook前，在線提交一些簡歷的時候，地球的另一端，一位女士走進(jìn)她的辦公室。林麗娜是中國深圳PCH國際公司的一位項(xiàng)目經(jīng)理。PCH國際公司和蘋果以及其他一些電子公司合作加工產(chǎn)品配件，比如，保護(hù)iPad的玻璃屏幕。她并不是蘋果的雇員，但是林麗娜女士是蘋果全球化生產(chǎn)的一部分。
林女士的工資僅僅比薩拉格扎在蘋果時略低。她說著一口流利的英語，是通過看電視和在一所中國大學(xué)里學(xué)的。她和她的丈夫每個月將四分之一的工資存入銀行。他們和兒子以及親家們一起住在一所1080平英尺的公寓里。
林女士說道：“中國工作機(jī)會有很多，尤其是在深圳。”
創(chuàng)新的犧牲品
在去年奧巴馬和喬布斯以及其他硅谷精英的晚宴結(jié)束后，所有的人都起身離開。一群想要合影的人包圍了總統(tǒng)。另一群稍微偏少的爭先恐后的圍著喬布斯。關(guān)于喬布斯的病情惡化的流言早已人盡皆知。一些人想要和他合影恐怕這也是最后的機(jī)會了。
最后，兩群人交疊在了一起。根據(jù)當(dāng)時一位在場的人回憶，喬布斯對奧巴馬說：“我一點(diǎn)都不擔(dān)心這個國家長遠(yuǎn)的未來，這是一個偉大的國家，我所擔(dān)心的是我們對未來問題的解決方案探討的太少。”
例如在晚宴中，高管們建議政府改革簽證程序，以便于企業(yè)雇傭更多的國外工程師。一些人向總統(tǒng)提議給企業(yè)一個“稅收假期”，這樣使得企業(yè)可以帶回更多的國外利潤用于促進(jìn)國內(nèi)就業(yè)。喬布斯甚至表示，在未來的某一天，蘋果有可能在美國建造技術(shù)性制造企業(yè)，前提是美國政府能夠支持培訓(xùn)更多的美國工程師。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家們對這樣那樣的努力是否有用展開了激烈的辯論。他們指出，處于困境中的經(jīng)濟(jì)會因?yàn)槲搭A(yù)料的科技進(jìn)步而得到改善。例如在80年代，當(dāng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家們對長久持續(xù)的高失業(yè)率無能為力時，互聯(lián)網(wǎng)幾乎還不存在。很少有人能夠預(yù)測到平面設(shè)計學(xué)位日后會別具價值，而學(xué)習(xí)電話維修則是死路一條。
結(jié)果很難預(yù)料，誰又能知道美國未來的創(chuàng)新能否轉(zhuǎn)化為百萬的工作崗位。
在過去的十年里，太陽能，風(fēng)能，半導(dǎo)體顯像和制造業(yè)技術(shù)突飛猛，創(chuàng)造了曾成千上萬的工作崗位。盡管這些中很多產(chǎn)業(yè)在美國起步，但大部分工作卻出現(xiàn)在國外。企業(yè)們紛紛關(guān)閉在美國的主要工廠到中國重新修建。高官們認(rèn)為，他們這樣做是因?yàn)椋麄冊跒榱斯蓶|與蘋果展開競賽，如果他們趕不上蘋果的增長速度和邊際利潤那么他們就必死無疑。
哈弗大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家勞倫斯·卡茨說道：“新的中層工作最終會出現(xiàn)，但到時候那些年屆40的人能夠勝任它們么？或者他們會不會被新畢業(yè)的人擠走，然后再也找不到回到中產(chǎn)階級的道路？
很多產(chǎn)業(yè)的高管都說，手機(jī)設(shè)計的創(chuàng)新之路已經(jīng)走了5年。像喬布斯這樣的商人大大加快了它的步伐。相比較而言，蘋果公司在4年內(nèi)發(fā)行了5部iPhone，其運(yùn)行速度和內(nèi)存都提高了兩倍，可價格卻越來越低。
在奧巴馬和喬布斯告別之前，這位蘋果首席執(zhí)政官從兜里掏出iPhone，展示了一款賽車游戲。這款游戲有著讓人難以置信的高清晰畫面。iPone在屋內(nèi)的燈光的映照下散發(fā)出柔和的光芒。而其他的一些高官們，身價合計能有690億，都擊破了腦袋只為能撇到喬布斯的肩膀。這款游戲受到了每個人的贊賞。
屏幕上甚至連微小的劃痕都找不到。
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哦哦！我大中國雙兵營暴兵的話，想想就帶感！我刷新了幾遍，沒內(nèi)容？我記得去年看過了=。=太長了··求總結(jié)啊···········如果零部件也是美國造的話，這人工成本能翻好幾倍。幾百美金買不到IPAD吧這個是今年2月份還是一月份紐約時報科技版的文章吧？美國造就不是一個腎了昨天看報紙. 蘋果一線店員啥的工資很低勞動力成本越低越好，貧窮的亞非拉才是奸商的最愛，現(xiàn)在連中國都快吃不消了
另外，這文章好久了吧
昨天看報紙. 蘋果一線店員啥的工資很低
隨時可替代的人從來都拿不到高工資的
這篇我覺得更直觀，并且具體一些成本太高吧
中南亞一些國家勞動成本相對于美國來說比較低
明顯的是天朝。。人力成本低的嚇人火星��！
美國造就不是一個腎了
[s:8]目測看了2/3我知道為什么
因?yàn)樵谥袊熨Y本家才有更多利潤
難道把利潤給美國人開工資
美國人民好單純雖然中國的工資水平在升高，但我很懷疑其他亞非拉地區(qū)如何提供如同中國這樣穩(wěn)定廉價有效的勞動力因?yàn)橘Y本家是逐利的，僅此而已
火星��！
