【樓主】揉奶師2012-11-09 22:12
» 蘋果 CEO 蒂姆.庫(kù)克上周炒掉了兩名重量級(jí)高管，業(yè)內(nèi)觀察者一時(shí)間為之震驚，因?yàn)閹?kù)克一直以來(lái)都是以謙謙君子形象出現(xiàn)在世人面前，這一次怒炒兩人終于讓他們見識(shí)到，一位說(shuō)話溫柔、和藹可親的南方紳士居然也會(huì)玩強(qiáng)硬�！缎l(wèi)報(bào)》的編輯 Charles Arthur 對(duì)此感嘆道：“庫(kù)克已經(jīng)將他殘酷的一面展露出來(lái)了”。但并不是每個(gè)人都會(huì)為庫(kù)克的舉行感到震驚，蘋果前銷售主管 David Sobotta 正是其中之一。1984 到 2004 年期間，Sobotta 以銷售主管的職位在蘋果工作，雖然他不必直接向庫(kù)克報(bào)告工作進(jìn)展，但是由于工種的原因他與庫(kù)克有過(guò)無(wú)數(shù)次的接觸。庫(kù)克在 Sobotta 職業(yè)生涯的后期才加入蘋果(1998 年)，隨后被提拔為全球營(yíng)銷副總裁。為了能夠得到關(guān)于庫(kù)克更多的信息，國(guó)外媒體 readwrite 的編輯 Dan Lyons 日前向 David Sobotta 發(fā)送了一封電子郵件，希望對(duì)方能夠談?wù)剬?duì)于庫(kù)克的印象，于是就有了下文：人緣不佳“首先，庫(kù)克并不是一名有人緣的員工”，這是 Sobotta 回復(fù) Lyons 的第一句話，隨后他說(shuō)道：“如果有某位員工在工作上出了問(wèn)題，他肯定不會(huì)站在這位員工的身后(暗指庫(kù)克過(guò)于冰冷的態(tài)度)，因?yàn)閹?kù)克不是那樣的人。我個(gè)人非常不喜歡他，而且我認(rèn)為其它員工也知道這一點(diǎn)了。如果你想要讓庫(kù)克快速做出回應(yīng)，只能把他最熟悉的數(shù)字?jǐn)[在他前面，又或是讓他感到即將會(huì)出錯(cuò)的恐懼�！ε路稿e(cuò)’已經(jīng)深深植入蘋果內(nèi)部每一位員工的心里，因?yàn)檫@個(gè)公司的 CEO 是史蒂夫。在蘋果公司里面，就算你最終正確并出色的完成了任務(wù)，但是只要在開頭犯了一點(diǎn)小錯(cuò)，內(nèi)心也會(huì)同樣感到恐懼。在蘋果犯了錯(cuò)之后，你不會(huì)再有第二次機(jī)會(huì)。因?yàn)槿绻o了你第二次機(jī)會(huì)，就會(huì)對(duì)高層的決策造成阻礙，同時(shí)在那些會(huì)產(chǎn)生合作的團(tuán)隊(duì)之間也會(huì)滋生情緒上的不滿。眼光有問(wèn)題至于炒掉新來(lái)的零售主管，我對(duì)這件事并不是很了解，不過(guò)我想這大概算是蘋果公司一次非常糟糕的用人吧——實(shí)際上也正好符合了庫(kù)克的風(fēng)格。因?yàn)樗麕нM(jìn)蘋果公司的都是一些廢材，而且他的人際關(guān)系也非常的糟糕，所以我認(rèn)為他的個(gè)人眼光非常有問(wèn)題。在決策上，蘋果從來(lái)不按常理出牌，一切都由史蒂夫來(lái)做決定——或者能夠說(shuō)服史蒂夫的人才有好下場(chǎng)，蘋果的老員工都深知這一點(diǎn)。但是現(xiàn)在一切都變了，似乎只要向庫(kù)克說(shuō)好話的人都會(huì)有一個(gè)光明的未來(lái)。科技小白從科技角度來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為蒂姆.庫(kù)克完全是一個(gè)可有可無(wú)的角色。不像史蒂夫以及其它一些優(yōu)秀的工程師，我從來(lái)沒(méi)有在庫(kù)克身上感受到對(duì)于科技的熱情只能管理，不足以領(lǐng)導(dǎo)要管理這么大的一個(gè)公司，我認(rèn)為庫(kù)克會(huì)遇到困難。對(duì)我來(lái)說(shuō)，他有時(shí)候就像是一名獨(dú)行者，他不會(huì)做出一些溫暖人心的舉動(dòng)，也不會(huì)去關(guān)心 Caffe Mac(蘋果總部的食堂)出了什么問(wèn)題，他最大的喜好就是對(duì)把弄電子表格還有數(shù)字，他不是一個(gè)天生的領(lǐng)導(dǎo)者，最多算是個(gè)位管理者。在我眼里，庫(kù)克是一個(gè)寧可把你炒了，也不會(huì)花心思去尋找問(wèn)題根源的人。除了數(shù)字，我從來(lái)沒(méi)有看到過(guò)他在其它哪一領(lǐng)域精打細(xì)算。另外，我也認(rèn)為他是一個(gè)很容易受到別人影響的人，尤其是那些支持他的公司執(zhí)行高層。每一天我都會(huì)使用 Mountain Lion 和 Windows 7，但后者無(wú)疑表現(xiàn)得更好，說(shuō)出這樣的話對(duì)我來(lái)說(shuō)非常難受。我認(rèn)為蘋果的“Save As”(蘋果曾經(jīng)在 OS X Lion 中取消了這一指令，但又在 Mountain Lion 中恢復(fù)了)是計(jì)算機(jī)歷史上最為愚蠢的用戶界面，同時(shí)我也不認(rèn)為在 iMac 身上取消 DVD 光驅(qū)是件好事，而目前 iOS 6 的地圖問(wèn)題將會(huì)長(zhǎng)期困擾蘋果。蘋果將會(huì)變得越來(lái)越糟糕，因?yàn)樵鹊目沙掷m(xù)發(fā)展企業(yè)文化已經(jīng)消失不見了，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：后史蒂夫時(shí)代的重重困難首先是蘋果內(nèi)部的企業(yè)文化，雖然在后史蒂夫時(shí)代這家公司需要有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng).導(dǎo)人，但是現(xiàn)在每一位蘋果員工都會(huì)告訴你：公司不鼓勵(lì)那些輕易去冒險(xiǎn)、以及隨時(shí)表現(xiàn)出一付領(lǐng).導(dǎo)模樣的行為。在這樣的氛圍之下，堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng).導(dǎo)人不會(huì)有好的下場(chǎng)，要么自動(dòng)離職，要么被離職。蘋果有著根深蒂因的“向上管理”企業(yè)文化，所以公司內(nèi)部的管理人員從來(lái)不會(huì)真正地去了解客戶群體的真正需要。第二個(gè)方面，蘋果從來(lái)不會(huì)自己培養(yǎng)可用之材，這家公司非常喜歡從別處挖來(lái)各種各樣的人才。有些人才進(jìn)入蘋果之后，只用了一年的時(shí)間就會(huì)讓周圍的人感到沮喪——因?yàn)檫@些新人在過(guò)去一年的時(shí)間內(nèi)學(xué)到了什么，都一絲不落地印在如今那些老員工手下的眼里，像這樣的管理方式真是糟糕透了。第三，蘋果是一家口號(hào)為‘Next Great Thing’的公司，但是這一點(diǎn)已經(jīng)無(wú)法再延續(xù)，因?yàn)樵?iPhone 和 iPad 之后，他們至今還沒(méi)有找到‘Next Great Thing’，同時(shí)這兩條生產(chǎn)線在市場(chǎng)上的份額已經(jīng)在逐漸下滑。當(dāng)然，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)在很大程度上也與他們忽視傳統(tǒng)電腦有關(guān)。
作者三秊稻2012-11-09 22:15
如果抨擊庫(kù)克：他就是感情騙子。 那就是神作了
