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別說國家了,一個民營企業(yè)的改革實行起來都舉步維艱,這兩年公司的變革簡直是處大戲一樣。

整理時間:2014-04-19 09:14 熱度:°C

【樓主】2014-08-11 14:56

» 別說國家了,一個民營企業(yè)的改革實行起來都舉步維艱,這兩年公司的變革簡直是處大戲一樣。
    連續(xù)三年業(yè)績下滑,董事長換人實行一系列變革,推行精細化管理,歷時兩年了,制度的改變真是舉步維艱。牽涉的人及利益太多了。用我們一中心領(lǐng)導(dǎo)話說,你懂事長身家?guī)资畠|,你要實現(xiàn)人生價值,我們沒好處憑啥陪你玩。
    
    新董事長上任第一件事就是總經(jīng)理人員變化,讓原總經(jīng)理下臺都不是件容易的事,代價是大額補償加上提拔原總經(jīng)理那派的兩個人升為副總。
    
    然后是長達兩年的制度變革,推行精細化管理,過程真是舉步維艱,你是董事長兼總經(jīng)理,你說的話大伙都不聽,執(zhí)行起來處處給你設(shè)障礙,你這官就屁也不是。你不敢一下子把所有管理層都換了吧。
    
    所以董事長就只能忍,耐著性子慢慢改,辦了帶頭鬧事死磕的,拉攏中立的。這個過程中就會出現(xiàn)很多問題,到下面就會有挾私報復(fù)的,趁機揩油的,怎么辦,你就只能忍。
    
    這個階段經(jīng)營受影響是肯定的,出現(xiàn)很多問題是必須的,但不能因為有問題就不改了吧,那樣只有死路一條。
    
    一個企業(yè)還是民營的改革都這么難,何況國家呢,說實話我挺佩服這屆班子的勇氣的,至于過程中的各種問題,甚至冤假錯案這本身就沒有辦法,這是必須要付出的代價。
    
網(wǎng)友評論2014-08-11 14:57


    我們公司董事長和CEO是同一個人。
    
網(wǎng)友評論2014-08-11 14:58


    官不聊生。。看水區(qū)就知道了。關(guān)我屁事
    
    從很久以前,我們水區(qū)一致討論的結(jié)果就知道沒有一個官不貪的,盡管殺光。
    
網(wǎng)友評論2014-08-11 15:00


    精細化管理是咋整,能細說下
    
網(wǎng)友評論2014-08-11 15:02


    我感覺公司變革先裁人才是首要的!一般公司裁撤個20%基本不會影響運營!
    
網(wǎng)友評論2014-08-11 15:05


    Reply Post by 快樂多一點 (2014-08-11 15:02):
    
    我感覺公司變革先裁人才是首要的!一般公司裁撤個20%基本不會影響運營!
    
    這是捉死啊,管理層你敢這么裁,你改革還沒進行呢,自己就先被董事會踢出局了。
    
網(wǎng)友評論2014-08-11 15:08


    Reply Post by 竟然有人不吃香菜 (2014-08-11 14:57):
    
    我們公司董事長和CEO是同一個人。
    
網(wǎng)友評論2014-08-11 15:12


    我小部門就7個人,實行什么新制度改革都要仔細掂量邊拉邊打,有個人我早想飛了他,但是種種原因暫時飛不了…
    何況一個公司乃至國家…那些認為老大想干嗎就干嗎,自己一句話下面無條件服從的簡直圖樣
    
網(wǎng)友評論2014-08-11 15:13


    有些事情開了頭了,就收不了尾了,不然持續(xù)2000年的封建王朝能改朝換代那么多次。
    
網(wǎng)友評論2014-08-11 15:16


    Reply Post by 德云班主郭德綱 (2014-08-11 15:00):
    
    精細化管理是咋整,能細說下
    
    精
    
    細
    
    把這倆字細細品味一下就是了。
    
    概括下來就是把工人當(dāng)機器人使。
    
網(wǎng)友評論2014-08-11 15:18


    好吧,不破不立……
    你動了別人的蛋糕,別人能樂意?!特別是傳統(tǒng)企業(yè),里面的關(guān)系利益網(wǎng)絡(luò)根深蒂固!
    
網(wǎng)友評論2014-08-11 15:22


    手段不夠狠而已。。。直接請咨詢公司來。。。自己躲幕后去。。
    
網(wǎng)友評論2014-08-11 15:24


    股東太多而已,要是就一個老板估計沒什么阻力了,敢于當(dāng)阻力的都被碾碎了
    
網(wǎng)友評論2014-08-11 15:25


    風(fēng)怒,編輯
    


網(wǎng)友評論2014-08-11 15:27


    Reply Post by cnwqzbb (2014-08-11 15:22):
    
    手段不夠狠而已。。。直接請咨詢公司來。。。自己躲幕后去。。
    
    站著說話不腰疼,公司董事長第一大股東,持股比例9.7%,你敢來硬的,第一個下臺就是你自己。
    
    找咨詢公司這事是他上臺第一件事,那段我們是整天給咨詢公司提供數(shù)據(jù),做報告。
    
    好了,脈把完了,病因給你找出來了,下步呢?最難的是怎么治,怎么下藥。
    
網(wǎng)友評論2014-08-11 15:29


    Reply Post by QLzx (2014-08-11 15:24):
    
    股東太多而已,要是就一個老板估計沒什么阻力了,敢于當(dāng)阻力的都被碾碎了
    
    想的太簡單,就算個人公司,都不陪你玩了你還是個毛老板。
    
網(wǎng)友評論2014-08-12 01:33


    Reply Post by 竟然有人不吃香菜 (2014-08-11 14:57):
    
    我們公司董事長和CEO是同一個人。
    
    那又如何,你能自己把所有事都干了?
    
網(wǎng)友評論2014-08-12 01:42


    樓主你那是大型上市集團,我上岸之前呆的那個幾百人的公司。老板要轉(zhuǎn)型,說裁員就裁員,管理層走了好幾個包括我的頂頭上司,老板51%股份,要你滾蛋分分鐘
    
網(wǎng)友評論2014-08-12 02:07


    我們公司是私營的,這么一說想開人都是分分鐘老板一句話的事呢
    
網(wǎng)友評論2014-08-12 02:10


    Reply Post by 竟然有人不吃香菜 (2014-08-11 14:57):
    
    我們公司董事長和CEO是同一個人。
    
    +1
    

    
    
    

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